為了滿足項目經理在項目管理過程中可能出現的擔保融資的需要，經營團隊邀請了黃岡市中小企業投資擔保有限責任公司總經理王世尊為與會人員進行了擔保融資知識培訓。

    經營公司總經理周游為大家匯報了2010年上半年經營工作的情況，他對經營工作的總體評價是：“時間過半，任務過半，武漢市場還得加油干”。在匯報中，周總運用翔實的數據、豐富的圖表，形象化地分別對國內區域市場和省內其他市場的經營情況進行了說明。特別針對武漢市場，周總詳細分析了目前的經營狀況，提出了繼續實施大客戶戰略、加大對城中村項目的跟蹤承接力度等六條對策，以確保順利完成集團公司年度總體目標。

    隨后，預算部經理李志斌、經營部經理劉浩平詳細地介紹了本部門的工作流程，并表示會不斷學習，不斷提升工作能力，不斷增強與項目經理的相互溝通與理解。為了更好地服務項目經理，充分發揮山河項目經理的規模優勢，經營團隊將湖北地區的項目經理服務牽頭對應分配到各員工，實現對口服務。劉經理在匯報中專門展示了對口服務名單。 

    為了幫助項目經理更好地加強與客戶單位的溝通，集團公司擬定于9月份召開客戶年會。對此，市場部經理包P就客戶年會的籌備工作及注意事項與大家進行了交流。呂總特別強調說，召開客戶年會一方面是感謝新老客戶對山河集團發展的支持與愛護，另一方面也會讓客戶對山河集團的現狀有一個全面深入的了解，加強與山河之間的合作信心，進一步提升公司的知名度和認知度，為以后的市場拓展奠定基礎。

    最后，會議針對如何做好項目信息登記、如何完善項目經理引進機制等問題進行了分組討論，經營團隊還編制了《經營團隊客戶服務調查表》，收集項目經理關于經營公司服務工作的意見與建議。這既是方便項目經理能夠暢所欲言，也有利于經營公司取長補短，改進服務質量，更好地為項目經理做好服務。

    此次座談會還發放了《山河集團部分優秀分供商名單》、《工程項目信息要素清單》、《對口服務項目經理清單》等手冊，為項目經理提供便利。

                                         座談會會場

                                            與會人員

                                         董事長助理呂達主持會議

                                          邀請專家進行融資擔保培訓

                                         經營公司總經理周游作工作匯報

                                           預算部經理李志斌發言

                                         經營部經理劉浩平發言

                                         市場部經理包P發言

                                           分組討論會場（一）

                                          分組討論會場（二）

                                          分組討論會場（三）