學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容包括：集團(tuán)公司的沿革情況、組織機(jī)構(gòu)、管理團(tuán)隊、管理模式、企業(yè)文化；公司的規(guī)章規(guī)程（印章管理規(guī)定及使用審批程序；薪酬制度、考勤制度、；項目準(zhǔn)入制度、項目經(jīng)理準(zhǔn)入制度；財務(wù)管理制度、項目部會計核算方法；山河建設(shè)集團(tuán)起重機(jī)械使用管理辦法、安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊）；國家、省市建管部門有關(guān)工程管理、招投標(biāo)等相關(guān)法律法規(guī)。

    2010年5月17日下午，分公司組織了第一次學(xué)習(xí)會議。四川分公司總經(jīng)理舒建彬、副總經(jīng)理王文祥、分公司全體員工以及項目部部分成員參加了會議。會議由分公司總經(jīng)理舒建彬主持。

    與會人員觀看了集團(tuán)公司的最新宣傳片，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司的最新簡介，并由蔣嵐傳達(dá)了2010年3月28日集團(tuán)公司的年初會議精神。重點講解了集團(tuán)公司“三次經(jīng)營”模式，集團(tuán)公司董事長所提出的“六大戰(zhàn)略”、“五大目標(biāo)”，以及集團(tuán)公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念。

    分公司總經(jīng)理舒建彬向大家講解了集團(tuán)公司的薪酬制度以及考勤制度，分公司的員工薪酬參照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合四川分公司實際情況進(jìn)行調(diào)整。

    隨后，與會公司員工對自己的崗位職責(zé)進(jìn)行討論。分公司副總經(jīng)理王文祥勉勵大家，目前分公司人手不夠，存在一人多崗的情況，采取以最高一級定崗的方式，但是每一個人都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，把自己的本職工作做好做精。舒總引導(dǎo)每一個員工對自己的崗位職責(zé)進(jìn)行了明確和細(xì)化。