轉載《湖北日報》：“建筑鄂軍”邁向第一方陣
發布時間：2010-05-07作者：本站編輯
2009年，全國建筑業總產值75864億元。江蘇、浙江、山東排全國前三名，分別完成產值10181.3億元、9351億元、4578.3億元，它們是我國建筑業的第一方陣。
湖北經過連續幾年跳躍式發展，2009年建筑業總產值達到3409.02億元，距離第三名的山東僅一步之遙。
在這艱難奮進的進程中，全省7500家建筑企業，215萬建筑大軍自身也在發生脫胎換骨、浴火重生的轉變。
調整結構，創新模式，提高質量，拓展空間。透過“建筑鄂軍”前行軌跡，不難看出，建筑業要實現新的跨越，必須以轉型升級為主線，走科學發展之路。
躍居中部第一，躋身全國前列，如今的湖北建筑業正沖擊著4000億產值大關，成為提升我省經濟總量的重要方面軍。
誰會想到，2002年，它還是個“小舢板”，總產值只有639.11億元呢？
2003年，省委、省政府高瞻遠矚、審時度勢，出臺《關于加快建筑業改革與發展的若干意見》，吹響了湖北建筑業思想大解放、機制大創新的號角。
此后，湖北建筑業一路高歌猛進。2007年，全省6大支柱產業中汽車、鋼鐵、石化三大產業過千億，2008年電子信息、食品又成為新的過千億產業，而建筑業早在2004年就突破千億大關，達到1114億元。2007年，我省建筑業總產值又上2000億元臺階，達到2110.8億元，2008年達到2598億元。
不光總產值“翻跟頭”往上躥，建筑業增加值占全省GDP的比例也穩定在6%以上，成為名副其實的支柱產業。那么，建筑業異軍突起、攻城略地的路徑是怎樣的呢？
“攻略圖”一：從“圓錐型”向“啞鈴型”轉變
不知不覺中，人們發現，在熱火朝天的湖北建設工地上，曾經大幅懸掛的承建單位“湖北建一”、“湖北建二”、“湖北建五”等條幅不見了，取而代之的是“寶業湖北建工集團”。橫空出世的寶業湖北建工集團，總部位于浙江紹興，民營企業，香港上市公司――整體收購湖北省建筑工程總公司所屬12家企業而成立的新公司。
在群雄并起、云譎波詭的建筑業市場大潮中，只有攥緊拳頭、抱成團，形成一批具有核心競爭力的大型骨干企業，才能搶奪市場高地。寶業湖北建工集團總經理高林說：“要用融合的理念打造‘湖北建設’航母，從常規發展型向戰略擴張型轉變，即通過資本運作，采用并購、合資、合作等多種聯合方式，最終實現戰略擴張。”
事實證明，寶業湖北建工集團目前已成長為我省建筑企業綜合實力20強。去年16家建筑企業入選湖北百強企業，僅次于制造業和商業，同中國500強中建筑企業僅占6.4%相比，我省建筑企業在全省經濟社會的支柱產業地位日益突出。目前，年完成10億元以上產值的湖北建筑企業達49家。
按照“扶強扶優、做專做精”的原則，2009年，我省確定110家高等級資質企業作為重點培育對象，采取“直通車”服務、政府投資工程發包向這些企業傾斜等方式，支持他們做強做大。近兩年，我省新增特級、一級企業73家，使全省特級、一級企業總數達292家。
我省建筑企業的組成結構，正從傳統一頭小、一頭大的“圓錐型”（大企業少，小企業多）向中間小、兩頭大的“啞鈴型”（中等企業少、大企業和小企業多）轉變。
“攻略圖”二：從“工民建”向“鐵公機”轉變
國際金融危機的滔天巨浪中，建筑業不僅要打造“航母”，抗擊風浪，還要提檔升級，危中尋機。
省住房和城鄉建設廳廳長李德炳說：“國際金融危機對建筑業的沖擊表面上看是對增長速度的沖擊，實質上是對發展方式的沖擊。企業要么被動等死，要么主動求生，我們的選擇是應對挑戰，破浪前行。
在“擴內需、保增長”的大政方針下，湖北建筑業打破過去“工民建”一頭獨大的不合理布局，將鐵路、公路、機場、隧道、輕軌等重點投資的基礎設施建設項目作為主攻方向，通過完善相關資質，與交通、電力、水利、通信等專業工程公司兼并聯合，與大型企業集團優勢互補等方式，積極參與高技術、高附加值的工程項目建設。
武漢建工股份，跳出建筑做建筑，縱向延伸產業鏈，橫向拓展新的施工領域，向強相關行業介入，向高端市場介入。去年，他們承接了武漢二環線和三環線各一個標段的市政道路、地鐵四號線青山車輛段綜合基地、海南三亞海棠大道二標段等項目建設，年創利稅1.3億元。今年一季度，該公司又涉足建筑智能化、鋼結構工程、機電安裝工程等領域，新接工程合同額同比增長143.33%，完成產值同比增長65.42%。“轉型發展和多元化經營是建筑企業的必由之路。”黃岡市團風縣山河建設集團總經理黃林深有感觸地說：“去年我們實施大建筑戰略，在大力發展主業（房建）的同時，逐步延伸產業鏈，向市政、水利水電、機電安裝、鋼構、裝飾裝修等方面突破。新簽合同額達42億元，今年的目標是50億。”
山河建設集團，當初的一個小建筑公司，甩掉過去那種拼人力、拼設備、拼資源的粗放型增長方式，如今已成為湖北建筑業響當當的“領軍人物”。
“攻略圖”三：從“短命癥”向“百年老屋”轉變
業主花大半輩子積蓄購買的新房，等住進去才發現墻體裂縫、滲水、隔音差等問題，最讓人窩火。
省住建廳從2008年6月1日起，推行分戶驗收制度，逐戶、逐間地驗收新房，一方面可讓業主買個放心房，另一方面在于重拳治理“樓脆脆”、“樓歪歪”，提高建筑質量。
資料顯示，英國的建筑平均壽命為132年，而美國的建筑壽命也達到了74年，而我國的建筑平均壽命卻只能維持25年至30年。
一座建筑動輒需要花費數千萬乃至上億元，消耗大量資源。“短命”建筑還會產生大量的建筑垃圾，給生態環境帶來巨大的威脅。因此，建筑患上的“短命癥”是與“兩型社會”建設背道而馳的。
省住建廳廳長李德炳說，工程質量是工程建設永恒的主題，是建筑業的生命線。轉變經濟發展方式是科學發展觀的重要內容，這就要求我們既要注重建筑業的發展速度，更要注重發展質量，要“又好又快”，向“百年老屋”轉變。
省住建廳持續開展創建無質量通病住宅工程活動、大力實施工程質量創精品戰略。去年，全省327項工程獲省建筑結構優質工程獎，155項工程獲省優質工程“楚天杯”獎，3項工程獲“國優獎”，3項工程獲“魯班獎”。今年1月8日，省政府還拿出500萬重獎近兩年5個獲“魯班獎”的工程。
湖北經過連續幾年跳躍式發展，2009年建筑業總產值達到3409.02億元，距離第三名的山東僅一步之遙。
在這艱難奮進的進程中，全省7500家建筑企業，215萬建筑大軍自身也在發生脫胎換骨、浴火重生的轉變。
調整結構，創新模式，提高質量，拓展空間。透過“建筑鄂軍”前行軌跡，不難看出，建筑業要實現新的跨越，必須以轉型升級為主線，走科學發展之路。
躍居中部第一，躋身全國前列，如今的湖北建筑業正沖擊著4000億產值大關，成為提升我省經濟總量的重要方面軍。
誰會想到，2002年，它還是個“小舢板”，總產值只有639.11億元呢？
2003年，省委、省政府高瞻遠矚、審時度勢，出臺《關于加快建筑業改革與發展的若干意見》，吹響了湖北建筑業思想大解放、機制大創新的號角。
此后，湖北建筑業一路高歌猛進。2007年，全省6大支柱產業中汽車、鋼鐵、石化三大產業過千億，2008年電子信息、食品又成為新的過千億產業，而建筑業早在2004年就突破千億大關，達到1114億元。2007年，我省建筑業總產值又上2000億元臺階，達到2110.8億元，2008年達到2598億元。
不光總產值“翻跟頭”往上躥，建筑業增加值占全省GDP的比例也穩定在6%以上，成為名副其實的支柱產業。那么，建筑業異軍突起、攻城略地的路徑是怎樣的呢？
“攻略圖”一：從“圓錐型”向“啞鈴型”轉變
不知不覺中，人們發現，在熱火朝天的湖北建設工地上，曾經大幅懸掛的承建單位“湖北建一”、“湖北建二”、“湖北建五”等條幅不見了，取而代之的是“寶業湖北建工集團”。橫空出世的寶業湖北建工集團，總部位于浙江紹興，民營企業，香港上市公司――整體收購湖北省建筑工程總公司所屬12家企業而成立的新公司。
在群雄并起、云譎波詭的建筑業市場大潮中，只有攥緊拳頭、抱成團，形成一批具有核心競爭力的大型骨干企業，才能搶奪市場高地。寶業湖北建工集團總經理高林說：“要用融合的理念打造‘湖北建設’航母，從常規發展型向戰略擴張型轉變，即通過資本運作，采用并購、合資、合作等多種聯合方式，最終實現戰略擴張。”
事實證明，寶業湖北建工集團目前已成長為我省建筑企業綜合實力20強。去年16家建筑企業入選湖北百強企業，僅次于制造業和商業，同中國500強中建筑企業僅占6.4%相比，我省建筑企業在全省經濟社會的支柱產業地位日益突出。目前，年完成10億元以上產值的湖北建筑企業達49家。
按照“扶強扶優、做專做精”的原則，2009年，我省確定110家高等級資質企業作為重點培育對象，采取“直通車”服務、政府投資工程發包向這些企業傾斜等方式，支持他們做強做大。近兩年，我省新增特級、一級企業73家，使全省特級、一級企業總數達292家。
我省建筑企業的組成結構，正從傳統一頭小、一頭大的“圓錐型”（大企業少，小企業多）向中間小、兩頭大的“啞鈴型”（中等企業少、大企業和小企業多）轉變。
“攻略圖”二：從“工民建”向“鐵公機”轉變
國際金融危機的滔天巨浪中，建筑業不僅要打造“航母”，抗擊風浪，還要提檔升級，危中尋機。
省住房和城鄉建設廳廳長李德炳說：“國際金融危機對建筑業的沖擊表面上看是對增長速度的沖擊，實質上是對發展方式的沖擊。企業要么被動等死，要么主動求生，我們的選擇是應對挑戰，破浪前行。
傳統的房建施工市場競爭越來越激烈，利潤越來越低。“無建不穩、靠建不富”已成為業內人士的共識。于是，我省建筑企業適時調整經營策略，轉攻國家新政催生的新市場。
在“擴內需、保增長”的大政方針下，湖北建筑業打破過去“工民建”一頭獨大的不合理布局，將鐵路、公路、機場、隧道、輕軌等重點投資的基礎設施建設項目作為主攻方向，通過完善相關資質，與交通、電力、水利、通信等專業工程公司兼并聯合，與大型企業集團優勢互補等方式，積極參與高技術、高附加值的工程項目建設。
武漢建工股份，跳出建筑做建筑，縱向延伸產業鏈，橫向拓展新的施工領域，向強相關行業介入，向高端市場介入。去年，他們承接了武漢二環線和三環線各一個標段的市政道路、地鐵四號線青山車輛段綜合基地、海南三亞海棠大道二標段等項目建設，年創利稅1.3億元。今年一季度，該公司又涉足建筑智能化、鋼結構工程、機電安裝工程等領域，新接工程合同額同比增長143.33%，完成產值同比增長65.42%。“轉型發展和多元化經營是建筑企業的必由之路。”黃岡市團風縣山河建設集團總經理黃林深有感觸地說：“去年我們實施大建筑戰略，在大力發展主業（房建）的同時，逐步延伸產業鏈，向市政、水利水電、機電安裝、鋼構、裝飾裝修等方面突破。新簽合同額達42億元，今年的目標是50億。”
山河建設集團，當初的一個小建筑公司，甩掉過去那種拼人力、拼設備、拼資源的粗放型增長方式，如今已成為湖北建筑業響當當的“領軍人物”。
“攻略圖”三：從“短命癥”向“百年老屋”轉變
業主花大半輩子積蓄購買的新房，等住進去才發現墻體裂縫、滲水、隔音差等問題，最讓人窩火。
省住建廳從2008年6月1日起，推行分戶驗收制度，逐戶、逐間地驗收新房，一方面可讓業主買個放心房，另一方面在于重拳治理“樓脆脆”、“樓歪歪”，提高建筑質量。
資料顯示，英國的建筑平均壽命為132年，而美國的建筑壽命也達到了74年，而我國的建筑平均壽命卻只能維持25年至30年。
一座建筑動輒需要花費數千萬乃至上億元，消耗大量資源。“短命”建筑還會產生大量的建筑垃圾，給生態環境帶來巨大的威脅。因此，建筑患上的“短命癥”是與“兩型社會”建設背道而馳的。
省住建廳廳長李德炳說，工程質量是工程建設永恒的主題，是建筑業的生命線。轉變經濟發展方式是科學發展觀的重要內容，這就要求我們既要注重建筑業的發展速度，更要注重發展質量，要“又好又快”，向“百年老屋”轉變。
省住建廳持續開展創建無質量通病住宅工程活動、大力實施工程質量創精品戰略。去年，全省327項工程獲省建筑結構優質工程獎，155項工程獲省優質工程“楚天杯”獎，3項工程獲“國優獎”，3項工程獲“魯班獎”。今年1月8日，省政府還拿出500萬重獎近兩年5個獲“魯班獎”的工程。
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