尊敬的各位領導、各項目部同仁：
        大家好！
        十分熱烈地歡迎各位的到來，我叫童慶桂，是徐德明項目部的會計。在此首先祝愿大家在新的一年里工作順心，萬事如意。
        光陰如梭，轉眼間來到山河集團從事會計快兩年了，在這近兩年的時間里，我深刻地感受到山河集團公司對財務工作的重視，正因如此，本人也從中受益非淺。我以前一直從事商業會計，對建筑業會計不很擅長。因為建筑業會計有些特殊的會計核算科目以及相關的賬務處理方式不很熟悉，我一直擔心自己是否能勝任這份工作。但公司領導及財務部多次組織召開財務工作交流會，先是讓我們參觀先進項目部的憑證、賬冊，并介紹相關的會計處理流程。后又鼓勵我們使用會計電算化，提高了工作效率。再后來又將我們建筑業常會發生的經濟業務所對應的會計科目做了詳細的解析。集團公司財務部的同志這樣由淺入深，引導我一步步把自己的賬務完善起來，直到現在自己感覺工作起來很得心應手。在這里我由衷地感謝集團各位領導及財務部工作人員對我工作的支持，沒有您的關懷，我也不會有如此大的進步。
在近兩年的時間里，我盡心盡力做好自己的本職工作。對外樹立了集團公司的良好形象，對內也能將項目經理繁忙的事務分擔一份過來，讓他有更多的精力去管理重大事務。在此期間，我自己總結了一點關于規范財務管理方面的小經驗，現在說出來和大家一起探討下，有什么不足之處，還望大家能及時指正。
        一．盡量做到票據規范化。
        目前建筑業管理票據不是很規范，有好多都是白條，連收據都沒有，這樣不僅使我所做的賬沒有合法的原始依據，而且賬與經濟業務的發生時間有了很大的差距，在賬面上不能及時反應經濟業務的真實情況。有時相關的經辦人甚至會忘了提交相關的票據到財務部，致使在核算過程中少計成本，虛增利潤。這樣一個項目下來，賬面上還不能真實的反應到底花了多少錢，這些錢都用在什么地方不得而知。現在我都會主動向經辦人員索要合法的票據，盡量做到票據規范化。
        二，加大費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能。
        以前施工現場關于購置些零散材料的管理不是很到位，每次應急要用什么小材料的時候，都是到附近的小建材店去拿，而且報賬的時候，也比較零散。有時，有些東西甚至會重復購買。雖然這樣一次下來，費用沒有高出多少，但經常這樣，也會花不少的錢。發現這種情況并匯報給項目經理之后，我們就聯系資料員及相關班組提前一兩周就將可能要用到的東西計劃好，然后由材料員到大點的建材市場統一購買，這樣既節省了人力，又節省財力。
        三、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據。
        合理高效的財務分析思路與方法，是項目經理管理和決策水平提高的重要途徑，我平時將各種材料商送來的主材都按規格進行詳細的分類，這樣經理就可以隨時了解應付材料款的金額，做到心中有數。且一個項目結束之后，也能很清楚的知道各項材料及人工費的開支是多少，是否有超出預算，可以為下次做項目時提供些參考資料。 
        四、加強應收款催收管理力度，提高資金的運行質量, 合理控制資金的使用。
        資金就像是身上流淌著的血液一樣，有了它人才有活力，對于我們而言，有了資金，項目才能正常運轉。因此，每次到了甲方規定收取進度款的前兩周，我就配合資料員及監理人員，將要提前準備的資料都做好。爭取不再因為蓋章和資料不全而拖延收取進度款的時間。另外，資金收到之后，按照平時做的材料臺賬及需購入材料的輕重緩急，合理分配資金的使用，使因資金問題帶來的壓力降至最低。  
        雖說在集團領導和同仁的幫助下，我雖然有了很大的進步，但我深知，我所學到的還是遠遠不夠的，以后我會再加強學習，爭取用自己辛勤的工作，為集團公司事業的發揚光大增磚加瓦。

        謝謝！