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總經理黃林2月27日在會計工作會議上的講話
發布時間:2009-02-28作者:本站編輯

                   2月27日, 集團公司會計現場會在湖北交通職業技術學院召開。總經理黃林出席會議并作了總結發言,肯定了此次會議開得非常成功。現將全文刊載:

         今天我們在湖北交通職業技術學院召開山河集團2009年會計工作會議,目的是貫徹山河集團2009年工作會議的精神,加強會計管理工作,提升管理水平,加快企業發展。
        龔衛國副總經理今天組織的會計工作會議,開得非常好,以山河集團2009年工作會議精神為指導,緊緊圍繞財務會計工作的流程進行,抓住了重點環節進行解釋和推進,系統性強,操作性強,很務實,是一次成功的會議。
        會上,團風縣地稅局陳真良副局長介紹了稅收征管的相關事宜;童慶桂、邵連新兩位會計與大家進行了經驗交流,談了個人的體會。從童會計的發言中可以看出,她進入工作的方法很正確,條理性好,談到了具體的工作體會,邵會計也根據工作流程講了自己的個人體會。兩位會計的發言思路清晰,講的東西很實在,確確實實做到了理論與實際相結合;財務部何晶、吳金松、李艷琴同志分別就各自的工作作了發言。
       專業人做專業事,各項目部會計要把本職工作做好。在這里提出對與會會計的三個要求:
(1)與會會計要借鑒優秀會計的經驗,要認真學習《山河集團開具工程發票流程》、《山河建設集團有限公司現金管理制度》、《合約審查崗操作方案》等會議資料。
(2)會后,與會會計要對各項目部經理做專題匯報,傳達今天會議的精神和工作重點。
(3)組織各項目部的會計工作會議、座談會,讓項目部成員都了解公司財務方面的政策、要求。
        最后,再提出三點意見:
(1)充分認識財務管理工作升級的重要性,切實落實各項制度。
        目前,隨著競爭日益激烈,建筑市場的利潤率在逐步下滑;項目越來越大,其復雜程度越來越高,對財務管理工作的要求也隨之升高;之前由于財務管理不嚴密,有很多教訓;同業內也很常見的一個現象是,凡是財務管理不好的公司,生存都很困難;凡是好的項目部,他的財務管理工作一定很好。
(2)財務人員要提高個人執業能力,切實提高工作水平。
        對票據要做到胸中有數。首先要做好數據的分類、整理,然后對數據進行分析、比較,做出正確的判斷和合理的安排。目的是以數據指導管理,運用數據加強管理,說到底,對票據做到心中有數是為了提高效率。
利用公司的表單,做好財務分析,加強成本控制,做好預算,良好的財務工作,是公司作出正確經營決策的基礎。
(3)公司要求財務部門做好管理服務,做好指導工作。
        會計作為專業人才,也要有足夠的知識面,公司將組織會議或培訓,加強學習,這也是公司員工的一項福利。財務部要做好管理服務,提高服務水準,這項工作有利于集團公司的長遠利益,有利于項目部的根本發展。

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