山河集團新天地項目部開展全員安全教育輪訓活動
發布時間：2006-01-16作者：本站編輯
在山河集團總公司的領導和指導下，根據年初制定的安全管理年度工作計劃，山河集團新天地項目部努力打造企業安全文化，將職工安全教育放在了本年度各項工作目標的首位，時刻不忘加強對員工的安全生產文明施工教育，強化安全意識和責任感，努力培養每一個施工人員良好的安全生產文明施工習慣；在此基礎上，建立項目部安全生產管理體系，規范施工現場安全管理程序，初步形成了系統有序、簡化高效的安全生產文明施工日常工作秩序。
然而，項目總部在對施工現場安全設施的巡查中，卻發現了一些屢整不改、屢禁難止的違規現象，例如：現場施工用電系統的保護零線始終不能嚴格接入所有用電設備；部分三級開關箱經常存在一閘管多機現象；樓層接料平臺的安全防護門離臨邊總有一段距離且時常呈開啟狀態；懸挑型鋼反拉鋼絲繩卡的扣結方式不嚴謹；部分高空作業人員安全繩掛在身上卻因嫌麻煩而不自覺使用等。經調查，相當一部分班組負責人和施工人員認為：過去一貫是這樣做的，且并未影響到施工安全。顯然，在書本規范和實踐經驗二者不統一時，工人們更愿意相信后者。看來，日常安全教育不光要使大家對安全規范中的條款知其然，更要知其所以然，才能從根本上理解、接受并充分發揮規范條款對施工安全的重要指導、保障作用。針對這一普遍性、代表性問題，項目總部領導班子經研究，決定由總部安全管理部門在2005年11、12兩個月內以新天地項目部為試點，組織全體員工開展學習建筑安全規范的教育輪訓活動。
項目總部安全管理部門和新天地項目部的安全管理人員大量查閱了《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59―99）、《建設工程施工安全強制性條文》、《建筑施工高處作業安全技術規范》（JGJ80―99）、《建筑機械使用安全技術規程》（JGJ33―86）、《建筑安裝工人安全技術操作規程》以及各專業工種安全生產相關標準及規范；結合施工現場各專業班組、工種及崗位的各自特點、易疏忽問題、事故易發因素等，先后編寫了《ХХ班組（工種）安全施工要點》共八套提綱式培訓講義，其內容盡可能涵蓋“安全形勢、安全理念教育”、“提倡全局意識和團結協作精神”、“高處作業安全”、“材料吊運安全”、“施工用電安全”、“機械設備使用安全”、“專業安全技術要點和操作規程”等。
從11月9日起，總部、項目部安管部門遵循因時、因地、因人制宜原則開始組織培訓。
因時制宜：在緊張的施工間隙，利用中午飯后時間（為兼顧工人的休息和工作，限制在一個小時內），先后對各班組（工種）進行安全教育輪訓。
因地制宜：將課堂放在各班組（工種）職工宿舍內；對人員眾多的大班組，采取分層培訓方式，首先集中班組各級負責人、施工骨干進行培訓，再以他們為師，利用班前安全會或小組會培訓到每個工人。
因人制宜：根據培訓對象的特點，采用講授、圖示、討論相結合的靈活方式，有詳有略，突出重點，針對施工人員中普遍存在的認識上的誤區，以及某些實際經驗與規范的不同點，結合實例進行對比分析，力求闡明原理，以理服人。
在培訓講授中，針對施工人員“書本上的知識不切合實際”的普遍說法，引導大家思考“規范究竟從哪兒來？”“為什么要對規范進行修改？”“規范應如何指導實踐？”等問題，使大家明白了：1、規范本來就源于施工現場，源于施工實踐，是對實踐經驗的高度概括總結和濃縮提煉；2、現行規范并非絕對正確，在實踐規范的過程中，會不斷地發現問題、吸取教訓，因此需要不斷研究、修訂、改進以使之更接近真理；3、安全規范的一些具體條款，要么來自于慘痛的、血的教訓的案例，要么來自于排除安全隱患、防范重大安全事故的成功范例，因此只有嚴格遵守、執行，才能防患于未然，從源頭上預控、從根本上杜絕施工現場的重大安全事故以及由此導致的重大經濟損失。
針對施工實踐中應糾正的一些存在重大危險因素的習慣做法，講授人員從技術理論和實際作用兩方面進行了剖析、推理。如：“為什么配電箱內保護零線的接線端子必須與金屬箱體外殼絕緣？”是因為惟其如此，才能在利用端子板進行保護零線的分路、分接時，確保各用電設備的保護接零符合規范所規定的“并聯”關系。
再如：“為什么接料平臺的安全防護門必須臨邊、常閉？”通過假設、推理，使大家明白：是為了杜絕施工人員在防護門外站立、臨邊探頭觀望或在吊籠（籃）未停穩時急于操作的危險舉動；否則，極易導至發生惡性安全事故的嚴重后果。
深入淺出的講授和坦誠的交流，開啟了工人們的才智和思路，激發出大家的學習、思考熱情和自覺執行安全規范的責任意識。
在緊張的主體施工、安全輪訓期間，新天地項目部的安全管理人員并未放松對施工現場的安全例行檢查，各專業班組對安全隱患的整改積極性和自覺性明顯提高，曾經多次難以整改到位的問題（如保護零線的使用、懸挑型鋼的加固、料臺防護門的臨邊設置等）均得到了較好的解決。
至12月30日，新天地項目部已接受安全培訓的有架子班組、木工班組、鋼筋班組、泥工班組、焊工工種、機操工種、現場保衛人員以及對施工現場安全生產影響面最廣、技術性最復雜的電工班組，圓滿完成了對該項目部進行安全輪訓試點的年度工作目標，為該項目部完成年度各項工作任務，為新的一年在項目總部全面推開安全全員培訓工作，為促進企業發展再上臺階、形象再創輝煌奠定了良好的基礎。
然而，項目總部在對施工現場安全設施的巡查中，卻發現了一些屢整不改、屢禁難止的違規現象，例如：現場施工用電系統的保護零線始終不能嚴格接入所有用電設備；部分三級開關箱經常存在一閘管多機現象；樓層接料平臺的安全防護門離臨邊總有一段距離且時常呈開啟狀態；懸挑型鋼反拉鋼絲繩卡的扣結方式不嚴謹；部分高空作業人員安全繩掛在身上卻因嫌麻煩而不自覺使用等。經調查，相當一部分班組負責人和施工人員認為：過去一貫是這樣做的，且并未影響到施工安全。顯然，在書本規范和實踐經驗二者不統一時，工人們更愿意相信后者。看來，日常安全教育不光要使大家對安全規范中的條款知其然，更要知其所以然，才能從根本上理解、接受并充分發揮規范條款對施工安全的重要指導、保障作用。針對這一普遍性、代表性問題，項目總部領導班子經研究，決定由總部安全管理部門在2005年11、12兩個月內以新天地項目部為試點，組織全體員工開展學習建筑安全規范的教育輪訓活動。
項目總部安全管理部門和新天地項目部的安全管理人員大量查閱了《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59―99）、《建設工程施工安全強制性條文》、《建筑施工高處作業安全技術規范》（JGJ80―99）、《建筑機械使用安全技術規程》（JGJ33―86）、《建筑安裝工人安全技術操作規程》以及各專業工種安全生產相關標準及規范；結合施工現場各專業班組、工種及崗位的各自特點、易疏忽問題、事故易發因素等，先后編寫了《ХХ班組（工種）安全施工要點》共八套提綱式培訓講義，其內容盡可能涵蓋“安全形勢、安全理念教育”、“提倡全局意識和團結協作精神”、“高處作業安全”、“材料吊運安全”、“施工用電安全”、“機械設備使用安全”、“專業安全技術要點和操作規程”等。
從11月9日起，總部、項目部安管部門遵循因時、因地、因人制宜原則開始組織培訓。
因時制宜：在緊張的施工間隙，利用中午飯后時間（為兼顧工人的休息和工作，限制在一個小時內），先后對各班組（工種）進行安全教育輪訓。
因地制宜：將課堂放在各班組（工種）職工宿舍內；對人員眾多的大班組，采取分層培訓方式，首先集中班組各級負責人、施工骨干進行培訓，再以他們為師，利用班前安全會或小組會培訓到每個工人。
因人制宜：根據培訓對象的特點，采用講授、圖示、討論相結合的靈活方式，有詳有略，突出重點，針對施工人員中普遍存在的認識上的誤區，以及某些實際經驗與規范的不同點，結合實例進行對比分析，力求闡明原理，以理服人。
在培訓講授中，針對施工人員“書本上的知識不切合實際”的普遍說法，引導大家思考“規范究竟從哪兒來？”“為什么要對規范進行修改？”“規范應如何指導實踐？”等問題，使大家明白了：1、規范本來就源于施工現場，源于施工實踐，是對實踐經驗的高度概括總結和濃縮提煉；2、現行規范并非絕對正確，在實踐規范的過程中，會不斷地發現問題、吸取教訓，因此需要不斷研究、修訂、改進以使之更接近真理；3、安全規范的一些具體條款，要么來自于慘痛的、血的教訓的案例，要么來自于排除安全隱患、防范重大安全事故的成功范例，因此只有嚴格遵守、執行，才能防患于未然，從源頭上預控、從根本上杜絕施工現場的重大安全事故以及由此導致的重大經濟損失。
針對施工實踐中應糾正的一些存在重大危險因素的習慣做法，講授人員從技術理論和實際作用兩方面進行了剖析、推理。如：“為什么配電箱內保護零線的接線端子必須與金屬箱體外殼絕緣？”是因為惟其如此，才能在利用端子板進行保護零線的分路、分接時，確保各用電設備的保護接零符合規范所規定的“并聯”關系。
再如：“為什么接料平臺的安全防護門必須臨邊、常閉？”通過假設、推理，使大家明白：是為了杜絕施工人員在防護門外站立、臨邊探頭觀望或在吊籠（籃）未停穩時急于操作的危險舉動；否則，極易導至發生惡性安全事故的嚴重后果。
深入淺出的講授和坦誠的交流，開啟了工人們的才智和思路，激發出大家的學習、思考熱情和自覺執行安全規范的責任意識。
在緊張的主體施工、安全輪訓期間，新天地項目部的安全管理人員并未放松對施工現場的安全例行檢查，各專業班組對安全隱患的整改積極性和自覺性明顯提高，曾經多次難以整改到位的問題（如保護零線的使用、懸挑型鋼的加固、料臺防護門的臨邊設置等）均得到了較好的解決。
至12月30日，新天地項目部已接受安全培訓的有架子班組、木工班組、鋼筋班組、泥工班組、焊工工種、機操工種、現場保衛人員以及對施工現場安全生產影響面最廣、技術性最復雜的電工班組，圓滿完成了對該項目部進行安全輪訓試點的年度工作目標，為該項目部完成年度各項工作任務，為新的一年在項目總部全面推開安全全員培訓工作，為促進企業發展再上臺階、形象再創輝煌奠定了良好的基礎。
湖北山河集團項目總經理 孫來福
二○○六年元月一日
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