2005年12月16日上午，江夏區鄭店黃金橋，暖陽高照，彩旗飄飄。受江夏區建管站邀約，江夏區委汪祥望副書記、帥葉勤常委，武漢市建委各級站、辦負責人以及施工企業代表共500多位來賓齊聚無細胞百白破聯合疫苗高技術產業化示范工程現場，參加2005年度江夏區建筑工程安全文明施工現場觀摩會。

    本次現場觀摩會由江夏區建管站主辦，業主武漢生物制品有限公司和總包方湖北山河建工集團有限公司承辦，目的是為了推廣先進，展示江夏區建設管理和施工管理的實力和水平，進一步提升江夏地區在整個武漢建筑市場的地位。

    江夏區建管站謝暉站長親自主持會議并發表了熱情洋溢的演講，謝站長表示相信，通過這種現場觀摩的形式，能夠掀起廣大建筑公司比學趕超的熱潮，江夏區建設的明天會更美好。山河集團董事長程理財同志到會并致詞，他首先感謝項目各方以坦誠和共贏觀念促成了最終的廣泛共識。同時指出：該項目之所以運作較好，在于目標始終如一，即全面履約合同，嚴格管理，精心施工，忠實業主，服從管理。結合企業近年的強勢發展，程總表示：將繼續秉承“科學運籌、明晰管理、規模經營、全面發展”的經營理念，倡導務實誠信的經營宗旨，在力求良性發展的基礎上，進一步加大與社會各界的合作，共求發展。

    項目部經理熊善杰在會上介紹了抓安全文明施工的經驗和具體做法。一是事故前投資，防患于未然。對照JGJ59-99和《武漢市文明施工檢查驗收標準》，對工地圍墻、工地門衛室、工地宿舍、工地辦公室等全部按標準建設，不留社會治安缺口。在場內，對施工道路、作業場所硬化處理，把腳手架、施工用電、洞口臨邊、施工機械、塔吊作為重大危險源，拿出措施，重點防范，安全生產設施投入資金約36萬元，安全生產的保障程度大幅度提高，從未影響過業主的正常生產經營活動。二是實行人性化、親情化管理，改善民工生活條件和質量。項目部投入近23萬元，為辦公室購置安裝了空調，為民工設置了飲水房、淋浴房等，為每名職工購置了蚊帳、涼席、被套等，并實行了“三統一”，統一工作證、統一服裝、統一床鋪，實行舍長負責制，集中規范管理。為確保餐飲衛生，食堂工作人員一律穿戴白帽子、白圍裙和白工作服，并持健康證上崗，接受定期體檢，同時豐富民工的精神生活，添置了彩電、乒乓球臺等娛樂設備，還建立每月探親制度，設立親情熱線電話，設置探親房，方便與家人聯系交流，做到了員工生活小區化，現場布置園林化。人性化的管理，工/作生活質量環境的改善，讓員工感受到第二故鄉的集團大家庭的溫暖，極大地調動了積極性，員工在工地生活舒心、工作安心。

    同時，該項目部還通過多種形式的質量教育，使員工充分認識到工程質量與企業生存息息相關，企業發展前景又與自己的切身利益密切相關，從而牢固樹立“質量是企業的無形資產”、“質量是市場的特別通行證”的理念。在實際工作中，既抓管理層、又抓操作層，不斷提高員工的責任感和自覺性，努力把質量教育轉化為質量管理的自覺行為。施工全過程中，嚴格按照施工圖設計要求進行施工，對主體工程中的各分項工序施工質量進行了嚴密布控。嚴格要求管理人員持證上崗，施工操作人員選用熟練的專業技工，采用先交底后跟蹤檢查，關鍵工序專人負責。

    簡短熱烈的開幕式后，全體代表參觀了百白破項目部安全文明施工情況。廣大代表對該項目部的現場管理和親情熱線、探親房、沐浴房等設施暫不絕口，認為充分體現了人文關懷，開創了人性至上的先河，值得好好借鑒和參照。