11月23日，山河集團總部組織召開2014年區域公司大檢查情況通報視頻會議，湖北、新疆、天津、海南、西南、廣東、廣西、安徽、西安及徐州區域公司全程參加。集團副總經理程秋明主持會議。

    會上，工程技術、經營、財務及行政部門負責人分別就2014年8月下旬至11月上旬開展的山河集團2014年度區域公司大檢查情況作出通報。此外，集團副總經理程秋明對《工程質量治理兩年行動方案》進行了宣貫；集團副總經理周游對《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》進行了解讀；集團財務管理部經理漆水英對查賬征收的推進工作進行了宣貫。

    技術發展中心副主任張明星對大檢查中的工程技術管理工作作通報。會上，他對各區域公司的公司層面、項目部層面的檢查情況進行了點評，各區域公司及項目部的亮點以圖文并茂的形式進行展示，提出了存在的共性問題并建議相應的改進措施。他表示本次檢查結果說明在建工程質量處于平穩、受控狀態；施工安全基本處于可控狀態。

    集團副總經理程秋明就《工程質量治理兩年行動方案》的“工作目標、政策文件、重點工作任務、工作計劃、保障措施、違法違規典型案例通報、查出的違法違規事項”七個方面作宣貫。他表示，山河集團總部及各區域公司各領導一定要認真組織員工集體學習、研究《工程質量治理兩年行動方案》內容，并建議各區域公司召開項目經理例會，針對方案內容提出相關措施來規避工程建設中存在的潛在風險。

    辦公室主任黎樂對大檢查中的印章管理工作作通報，她首先闡述了印章的重要性，其次針對各區域公司的印章管理檢查情況進行了點評，并總結了檢查中印章管理較規范的區域公司。最后她對印章管理提出了十點建議，同時希望能同各區域公司辦公室工作人員一起履行好保管公章的職責。

     財務管理部余小平對大檢查中的財務管理工作作通報，針對各區域公司檢查情況的亮點及不足進行了點評。他表示，會計核算是基礎，資金監管是核心，財務管控是手段，希望各區域公司“加強資金管理，提升會計核算”，能夠全方位提升財務水平。

    財務管理部經理漆水英就查賬征收推進工作的“實行查賬征收勢在必行、實行查賬征收的好處、實行查賬征收的條件、滿足查賬征收條件我們需要具備什么、項目部財務現狀、我們的計劃、關于人員我們采取的方式”七個方面作宣貫。她表示，查賬征收工作將于2015年度啟動，希望各區域公司及項目部能給予大力支持并執行相關整改措施以滿足集團公司發展的需要。

    經營事業部經理謝立對大檢查中的各區域公司經營工作八個方面的檢查情況作了點評。他表示，大檢查旨在督促并幫助各區域公司規避經營風險、合法有序經營；同時也便于各區域公司之間互相學習，彼此促進。最后他分析了各區域公司存在的共性問題及原因，并提出了四點建議。

    集團副總經理周游就《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》118號文出臺背景、企業應對的十個法律問題、118號文的解讀。文中分別就違法發包、轉包、違法分包及掛靠等行為以及違法違規后的處罰做出了詳細的闡述。他表示，違法違規的后果是嚴重的，在工程建設中，我們企業應規范自身行為，為品質山河做出應有的努力。

    最后，副總經理程秋明在總結時表示，集團2014年度區域公司大檢查活動的順利舉行離不開各位同仁的積極支持與配合，他代表集團公司及檢查組向各區域公司同事及與會人員表示衷心的感謝。他還強調說，此次檢查由于時間、人員等因素，對檢查內容點評有誤的地方希望各區域公司多包涵、指正。對于實際存在的問題希望各區域公司一定要嚴格按照集團公司的有關要求，認真排查隱患、狠抓措施落實、注重整改效果，確保全年目標的順利完成。

各區域公司分會場

主會場

集團公司副總經理程秋明作《工程質量治理兩年行動方案》宣貫

集團公司副總經理周游作《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》118號文解讀

各團隊作區域公司大檢查情況通報