根據集團公司質量管理制度，2012年第二季度質量大檢查于4月12日開始，5月27日圓滿結束，共檢查了武漢、黃石、宜昌、十堰、襄陽、孝感、廣水、仙桃、漢川、咸寧等地46個在建工程。現將檢查情況通報如下：

一、檢查概況：

1、本次檢查投入樓板測厚儀、鋼筋位置測定儀、混凝土回彈儀等先進設備，配備檢測尺、卷尺、塞尺、電子天秤、游標卡尺等常規檢測工具進行實測實量。

2、武昌區普提金國際金融中心（56層）、漢口新華府（53層）、漢口萬科城L棟（50層）、武昌區華僑城（45層）、洪山區萬科金色城市（45層）、漢陽區人信匯（150米高公寓）六個超高層項目是本次檢查的重中之重。

3、重點檢查鋼筋重量偏差和力學性能、混凝土強度、樓板厚度、梁柱和剪力墻截面尺寸等結構質量；砌體和抹灰平整度、垂直度；滲漏裂等質量通病防治情況。

4、對工程資料進行全面檢查，重點檢查施工許可證、開（竣）工報告、施工組織設計及審批表、圖紙會審紀要、隱蔽工程檢查記錄、試水檢查記錄、物資資料的核查要錄、單位工程竣工驗收記錄、分部分項工程驗收記錄、備案表和自評報告、監理評估報告、驗收會議紀要等。

5、根據集團公司部署，工程管理部向建設單位和監理單位各發放了46份滿意度調查問卷，特別是對項目經理、生產經理、技術負責人、五大員等關鍵崗位的管理人員進行了全面的滿意度調查。

6、對工程進度進行檢查。保證工程進度處于受控狀態，強化檢查工作的制度化，便于集團公司全面了解工程進度情況，確保工程建設順利進行。

從本次檢查的結果來看，目前我公司工程質量穩中有升，大部分項目部質量行為較為規范，工程質量保證體系健全，工程實體質量有所提高，施工現場管理進一步規范。涉及主體結構安全的鋼筋綁扎、模板支架工程質量有較大提升，檢查一次通過的項目逐步增多；所查工程結構砼成型觀感較好，未發現存在較大結構安全隱患；填充墻砌體均能按通病防治標準設置砼框；各項目部防滲漏裂意識不斷提高，防滲細部處理逐步規范；大部分項目部能認真對待，及時處理不合格檢測報告。各項目部分創優奪杯氛圍濃厚，目前統計有17個項目部有創市優和省優工程目標，已經有11個項目成功創省結構優質工程。

此次檢查發現也仍然存在一些問題急需進一步規范和整改。針對檢查中發現的問題，現場下達了整改通知書，本次檢查共下發工程質量隱患整改通知書35份。

二、存在的主要問題

1、鋼筋原材料質量控制仍存在漏洞。本次共抽檢了38批次鋼筋，結果有兩個項目部材料四種型號的鋼筋不合格，已經監督其對不合格鋼筋進行退場處理。其中普提金國際金融中心廣場項目部質量意識較高，主動邀請我部對其項目部新進場鋼筋進行把關。去年多家鋼筋大廠收購一些小廠，致使今年鋼筋原材偏差現象較多。如一直較為市場信賴的鄂鋼原材部分型號鋼筋均發現過重量偏差問題，使得項目部防不勝防，因此我司項目部鋼筋重量偏差問題亟需重視。

2、鋼筋綁扎工程中部分項目存在保護層厚度偏差較大的缺陷，其原因有兩部分：一是綁扎過程中，由于工人操作不到位，部分鋼筋未放置保護層墊塊，或者偏少，致使發生露筋現場；二是混凝土澆筑過程中澆筑不當使剪力墻鋼筋偏位，保護層偏差過大。

3、因混凝土是建筑結構中的重點，我們對各個項目已達到試驗齡期的混凝土采用回彈儀測試其強度，經試驗，所有項目的現澆墻、柱混凝土強度均符合設計要求；使用樓板測厚儀對各個項目中混凝土樓板厚度進行了抽檢，“大武漢家裝”項目對此控制較好，經檢測的樓板厚度均符合設計及規范要求，但是部分項目部的的樓板厚度存在超厚現象。

4、現澆結構觀感方面，很多項目都有存在模板拼接、對縫不齊（特別是梁、柱接頭部位），混凝土局部不密實的疏松現象，混凝土表面有蜂窩、麻面的質量通病。“知音學府”項目對此方面的控制較好，混凝土觀感質量均符合要求。

5、砌體和抹灰平整度、垂直度檢查中，發現有少部分項目部對此項控制沒引起重視，砌體平整度、垂直度偏差過大處接近1cm，大多數項目的抽測情況達到良好，其中“銀泰―御華園”及“湖居天下”項目的質量控制非常好，所抽測的部位偏差基本為0或1-2mm。他們的經驗是砌筑和抹灰完成后立即檢測，平整度、垂直度超過規范即拆掉重來，使得工人質量意識增強，取得良好效果。

6、有三個項目部進度滯后，工程管理部已采取措施，更換了生產經理，對勞務班組全部更換。目前工程正有條不紊地進行，基本能保證按期交工。

三、工程資料檢查情況

資料收集、整理總體較為規范，有少數項目部施工資料未與工程進度同步。資料整理較好的有以下項目：

1、武漢聯享企業中心

2、武漢銀泰御花園

3、武漢黑森林公館

4、武漢萬科城

5、武漢恒大名都

6、武漢江南新天地

7、武漢湖居天下

希望以上工程資料整理的較好的項目部繼續努力，其余項目部加強資料管理工作，在工程竣工前做好資料的收集、整理，保證工程資料與進度同步，為工程順利竣工備案做好準備。

四、項目部滿意度調查

本次滿意度調查，一是建設單位、監理單位對項目部不滿意的項目經理、生產經理、技術負責人和五大員和主要勞務班組進行了處理，保證工程順利進行。二是整合了集團公司、建設單位、監理單位、項目部的各種資源，建立暢通的聯系渠道。三是及時發現和解決施工中存在的質量、進度等問題。四是加強集團公司與各項目部的經常性指導、檢查和幫助，使項目部與公司之間形成一個有機的整體，建設單位和監理單位看到的不只是一個項目部，而是整個集團公司的品牌、形象和能力。

經統計，滿意度較高的前十個項目部名單如下：

1、武漢萬科金色城市三期

2、十堰上海路北片區一期

3、武漢瑞園住宅小區

4、武漢奧山世紀城

5、漢川市民服務中心大樓

6、武漢知音學府

7、武漢萬科城

8、武漢聯享企業中心

9、武漢黃埔公館

10、宜昌東辰壹號御景

希望以上滿意度調查前十名受到通報表揚的項目部再接再勵，保持良好的質量意識及行為，把工程建設好、管理好，各兄弟項目部要學習先進，趕超先進，積極處理好與建設單位和監理單位等各方關系。

五、下一步工作打算：

下階段工程管理工作的重點仍是六個超高層工程質量，特別是C45-C60高強混凝土、大體積混凝土質量控制。控制群體工程鋼筋和混凝土、樓板厚度等結構質量；砌體和抹灰平整度、垂直度；滲漏裂防治、原材料質量控制等，希望各項目部能高度重視，齊抓共管，使我公司建設工程質量再上新臺階。