12月14日上午，新疆區域公司召開了2011年度年終工作大會，集團公司副總經理林金安，新疆區域公司總經理曾秋喜、副總經理孫乃軍、總工程師孫春華，新疆公司全體管理人員和項目經理共同參加了本次會議。

    本次會議的主題是：1、學習銀泰?御華園現場觀摩會和萬科房產項目現場視頻資料；2、針對冬歇期間項目部留守值班人員、防火、防盜、防災、民工工資、材料款等問題的督促通知；3、關于2012年公司進疆備案項目部應注意的問題；4、討論2011年度公司年終總結，通報2012年公司工作的重心和安排。

    會上各部門負責人就部門2011年度的工作總結進行了匯報，昌吉恒信大廈項目經理魏鵬海代表項目部作了發言。

    孫春華總工程師針對冬歇期間項目部留守值班人員、防火、防盜、、防災、民工工資、材料款等問題強調：各項目部留守人員姓名、電話、身份證復印件須報綜合辦存檔；大部分項目部民工工資問題解決得比較好，但還有兩、三個項目部因各種原因沒有支付到位，希望項目部要想盡一切辦法確保民工工資正常發放；安全取暖、防火、防災、防盜是冬歇期各項目部應該注意的重點問題，一定要關心好留守人員的生活，確保安全；希望各項目承包人對自己和公司負責，誠心實意的履行好合同，確保材料款的支付。

    曾秋喜總經理就新疆公司2011年度的工作進行了簡單總結，對2012年的工作重心和安排作了通報，并著重強調要充實技術負責人、資料員兩大崗位，加強大型機械設備和勞務方面的管理，督辦民工工資和材料款支付的落實。曾總指出，公司從自身方面做出改革和加強，要達到真正提升管理的目的，項目部必須提高認識，緊跟公司思路，著力提升自身素質和管理水平，大力引進管理人員，補強薄弱環節，兩相努力，相互促進才能事半功倍，因此對項目部的提出了以下幾點要求：一、要清醒的認識到國家建管部門對持證上崗問題的管理越來越嚴格，這些硬件的具備是能否承建工程的基本；二、項目部特別要注重引進得力、優秀的技術負責人和資料員，解決好經濟簽證和工程資料兩大塊的問題，與公司部門以及其他相關單位做好無縫對接，這兩個環節是項目部利益最大化和創優奪杯甚至交工的重點，也是項目部目前最薄弱的地方；三、要注重工程細節的管理，項目部往往是重主體而忽視裝修，要做到一次成優不二錯；四、項目部一定要簽勞務合同，一定要通過勞務公司監督發放，嚴禁直接將民工工資發給班組長，必須無條件確保民工工資和材料款支付到位。

    孫乃軍副總經理主要針對塔吊管理方面提出了意見，強調要統一塔吊品牌，提高配件使用率，統一選擇塔吊安裝公司，減少安拆風險，統一塔吊安拆程序，加強制度管理。

    林金安副總經理認真聽取會議后，作了總結性發言，同時指出了新疆公司存在的一些不足并提出了具體的解決辦法。林總著重講到，山河集團今年下半年成為湖北省最先通過省住建廳驗收合格的特級建筑施工企業，特級就位增添了我們的發展動力，提供了更大的舞臺，山河品牌的建設和維護要靠所有山河人的共同努力，殷切希望大家與山河共同發展，一起創造更加美好的明天。

    本次會議對新疆公司全年的工作進行了盤點式總結，公司同仁齊聚一堂，分享喜悅，分享經驗，總結不足，討論意見。公司領導班子就2012年的工作重心和安排給予了通報。兔年已成過往，龍年即將開始，團結一心的新疆區域公司斗志昂揚的朝著共同向往的更高目標闊步前進。

集團公司副總經理林金安（中）在會上作總結性講話

新疆公司總經理曾秋喜作工作報告

新疆公司副總經理孫乃軍針對塔吊管理方面提出意見和建議

 新疆公司總工程師孫春華總結冬歇期間項目部主要工作

昌吉恒信大廈項目經理魏鵬海代表項目部作發言

新疆公司合同預算部周中華作代表發言

新疆公司管理團隊

與會人員認真學習銀泰御華園項目召開觀摩會的視頻資料