為了切實深化安全生產(chǎn)管理，著力消除各種隱患，做好冬季停工的各項準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)平安年，新疆區(qū)域公司于十一月上旬，在孫春華總工程師的帶領(lǐng)下，由公司管理人員和項目部管理人員共同參加，對全疆所有在建項目的安全生產(chǎn)、文明施工、實體質(zhì)量及農(nóng)民工工資發(fā)放等方面做了詳細檢查，對存在的突出問題作了認(rèn)真總結(jié)并對冬歇期間應(yīng)解決的問題提出了明確要求。

    關(guān)于民工工資發(fā)放的問題，會上形成了四點意見：一、項目部必須與有資質(zhì)、有能力的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同；二、在簽訂勞務(wù)合同時，要填寫用工花名冊作為合同附件；三、付農(nóng)民工工資時，必須由勞務(wù)公司現(xiàn)場監(jiān)管；四、要確保民工工資的正常發(fā)放，對于甲方付款不理想的項目，要認(rèn)真搜集索賠依據(jù)。

    針對冬歇期間項目部應(yīng)注意的問題，會上提出了六點要求：一、要求各項目部將留守人員的名單、電話、身份證復(fù)印件等信息于11月25日前報工程管理部備案；二、要求各項目部結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，把應(yīng)該搶抓的節(jié)點一定要堅持到位，防止成品受凍，為明年的施工打下良好的基礎(chǔ)；三、要求各項目部停工后將現(xiàn)場整理干凈，材料規(guī)整妥當(dāng)；四、要求各項目部對留守值班人員要給予福利待遇，要給予關(guān)懷；五、要求各項目部認(rèn)真做好冬施方案并堅決落實到位，特別是安全取暖，嚴(yán)厲杜絕火災(zāi)和中毒事件的發(fā)生；六、要求各項目部珍惜機會，積極派人參加公司冬歇期間組織的各種培訓(xùn)和社會上的專業(yè)培訓(xùn)活動。

    孫總工程師在總結(jié)會上進到，新疆區(qū)域公司2011年在大家的共同努力下，取得了較好的成績，董事長在對新疆公司的視察工作中也表示滿意，今年工作主要表現(xiàn)在：一、區(qū)域公司管理和項目管理逐步規(guī)范；二、現(xiàn)場文明施工極大提高；三、工程質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。但是我們不能放松要求，特別是對肩負“創(chuàng)優(yōu)奪杯”光榮任務(wù)的項目部，更應(yīng)該要有“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的自律精神和視企業(yè)利益高于一切的思想，為公司和個人增光添彩。

    此次檢查正逢新疆進入冬歇期，各項目陸續(xù)開始停工。此次年終大檢查對項目部起到了及時的提醒和督促作用，給參檢人員提供了一個互動交流、學(xué)習(xí)討論的機會，為今年工作的收尾作了一個好的總結(jié)，為明年工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

                  孫春華總工程師任檢查總指揮

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