2001年，萬科再次進入武漢市場，第一個項目是萬科世紀花城。由于當時不熟悉武漢建筑市場，主要是和江浙一帶的隊伍合作。但我們也在關注在武漢做的比較好的企業，其中就有山河集團（當時還是淋山河集團）。為什么當時能關注山河集團？主要是當時很少的企業有統一的CI形象，在工地可以看到標準化的管理，統一的宣傳。

    到2007年，萬科收購高爾夫花園項目。在收購之前，我們做了一些基本的調查，為收購打下了很好的基礎。也可以說，山河集團的項目比較好的施工質量給我們帶來了收購的一個機會。

    2009年，通過各種機緣，我們與山河集團取得多方聯系，程理財董事長親自與我們公司商談合作的事宜。有了前面的長期跟蹤和考察的基礎，我們很快達成了合作的意向和協議。通過投標的過程，在去年年底，我們合作了第一個項目――萬科城項目。隨后萬科高爾夫項目后期也簽訂了施工合同。大半年過去了，工程做的怎么樣呢？應該說取得了一些成績。

    剛才在林中茂林總講話中也提到了，昨天在萬科城二期項目，我們迎接了住建部的檢查，住建部的專家是非常專業和細致的，在檢查過程中，程董非常有信心，我也非常有信心。程董認為這是公司對項目管控非常好的一個項目。我也認為是萬科的標準、制度執行得最落實、最徹底的一個項目。最后果然得到了專家的一致好評。之前，項目也獲得了武漢市標準化觀摩工地，也是武漢市推薦的三大工地之一。這是一個普通的住宅項目，與其他的商業或高檔住宅開發項目是不一樣的，在比較一般甚至不足的條件下，取得這樣的成績，是非常好的。馬文敏項目經理在這個過程中，確實為適應萬科的質量標準，吃了很多苦頭。成績是逐步提高的。在這個過程中，我們也比較深刻地體會到山河集團誠信經營的理念。當時我們的工期非常緊張，我們提出希望春節后盡快復工的要求。確實，我們在大年初四就看到工地上管理人員、主要班組負責人都已到場。初六就已經大面積復工了。這對整個工期的順利保障，起到了至關重要的作用。在整體施工質量的管控上，我們萬科是有自己的標準的，所有的施工分部分項工程每一道工序都有100%測量標準，對很多重要的施工工藝，我們需要做樣板。對工人進行培訓。這些要求都是非常繁瑣繁雜的。通過幾個月的磨合，我認為，該項目是實行我們公司制度最徹底的。也在我們公司每月評比中，從中游已經上升為第一名。這個成績是很不容易的。在最近的萬科組織的一次評比中，合格率達到百分之九十九點幾。

    在新的高爾夫項目上，熊善杰經理也做的很不錯。在我們項目上，由于壓力過大，出現過掉眼淚的情況。我相信這是一種負責任的態度。一般的人不會因為給甲方做工程達不到標準掉眼淚。我相信在新的工程，也一樣能取得良好的成績。

    綜合和山河合作的工程來看，以及萬科對選擇施工總承包需求來看，和山河的合作會有一個很大的發展。我們萬科在武漢發展速度很快，現在開發的項目在十個左右。未來一兩年新開工面積估計在一百萬平米左右。對于施工總承包單位的選擇，是我們企業發展的非常重要的，應該說是生死攸關的關系。企業的誠信以及和我們之間的配合是非常重要的，另外還需要是一個有實力的單位，能夠最大程度的承接我們的項目。

    通過這次會議，增進了我們對山河的了解，山河集團確實在內部管理、企業規劃、發展方面有自己非常好的一套。希望以后萬科和山河集團能夠有更加廣泛的合作。