依照集團(tuán)公司工程管理部檢查慣例分別對質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度四大塊，工程實體、資料進(jìn)行大檢查。檢查過程由項目部對口管理人員參與，做到檢查評分、指出問題、分析問題、現(xiàn)場下達(dá)整改等。每檢查完一個項目所有參檢人員現(xiàn)場評議，通報檢查結(jié)果，現(xiàn)場評分。

    經(jīng)過綜合評議，“鍵龍大廈商業(yè)寫字樓”項目暫獲第一名。該項目列為新疆公司2010年度“創(chuàng)優(yōu)奪杯”的重點項目之一。檢查完畢在公司會議室總結(jié)，各小組組長通報各組檢查情況，根據(jù)存在的問題提出整改意見。各項目部負(fù)責(zé)人對此次檢查認(rèn)可，并表示接受檢查結(jié)果，同時要求公司經(jīng)常檢查，對存在的問題當(dāng)時表態(tài)迅速整改，表示今后不犯第二次。本次檢查特別強調(diào)各項目必須按照“山河建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖冊”在項目實施。決定對第一名的項目給予2000元的獎勵，最后一名的項目處以2000元的罰款。

    奎屯市在建項目因天氣原因復(fù)工較晚。嘉華時代公寓樓項目剛經(jīng)奎屯市建設(shè)局的檢查，批準(zhǔn)復(fù)工。山河嘉苑項目經(jīng)農(nóng)七師建設(shè)局的檢查，批準(zhǔn)復(fù)工。故該區(qū)域這次未列入大檢查。

    本次檢查給了每個崗位上的管理人員一次交流學(xué)習(xí)的機會，既激發(fā)員工的上進(jìn)心、積極性，形成內(nèi)部競爭機制，又是“山河”管理模式的復(fù)制和實踐。