2010年3月21日集團公司財務管理部在公司五樓組織召開了2010年度財務工作會暨王四平項目部財務工作現場會，參會人員有集團公司本部財務人員、省內項目部會計、省內區域公司、子公司會計、省外區域公司、子公司在漢會計共計八十余人，集團公司總經理黃林出席了會議并作了重要指示，大會由集團公司黨委副書記林學軍主持。

    本次會議的主題是圍繞集團公司提出的“六大戰略、五大目標”，借鑒學習王四平項目部財務管理經驗，加強項目部財務管理和會計核算工作，并對集團公司2010年的財務體系改革應做的主要工作和時間要求作了布署和安排。

    會議首先由王四平項目部王四平經理致辭。王經理認為，項目部管理層充分發揮會計人員的主觀能動性，是理順企業財務提升會計報表質量的重要手段；從實務中引導財會人員積極跟蹤企業的各個生產環節，能夠讓財務人員充分掌握第一手會計核算資料；要求會計人員及時辦理會計核算，使會計資料成為提升企業管理的重要手段。作為項目經理，全面支持會計人員工作，為會計人員提供必要的辦公環境和政策支持，應從實現現代企業管理的高度來逐步規范項目部的日常運作，并將集團公司對項目部財務管理工作的要求在本項目部得以全面實現。

     接著，王四平項目部羅建中會計與大家就基層項目部會計核算進行了經驗交流。羅會計認為，他能夠及時根據項目部運作情況，提出自己認為適用并具有可操作性的財務管理辦法，提出的財務管理和會計核算辦法既能滿足項目經理的需要，還能滿足集團公司和行業管理部門的需要，更能滿足項目現場管理的需要。其會計核算能夠從權責發生制的角度基本準確地核算到項目部每一個工地，并能做到日清月結，及時做出成本分析、資金分析、現金流分析等，讓項目經理及時掌握項目進展情況，并做好資金安排和生產調度安排。作為項目部財務人員，在日常工作中只要能夠做到勤動腦、勤動手、勤學習，是完全能夠搞好項目部會計核算和財務管理工作的。

    集團公司財務部李先寶經理首先對王四平項目部的財務管理工作經驗進行了推廣，動員各項目部學習王四平項目部適用的財務管理和會計核算經驗，在實際工作中取長補短，會計人員要學習羅建中會計的“三勤”精神，搞好本項目部的財務工作，為領導當好參謀和助手。然后結合羅建中會計自行設計、正在使用的十三張報表、公司制訂的新財務管理辦法和項目部簡易核算辦法，詳細講解了項目部會計核算的操作原理、需要收集的資料和具體操作實務。

    張勇明副總監在發言中指出，集團公司的發展需要大家的支持，為了達到集團公司的上市目標，我們需共同努力。張副總監對2010年財務體系改革工作提出了如下構想和安排：①集團公司本部除核算本部的各項費用開支情況、資金籌措情況外，還會將武漢及周邊地區各項目部的工程收入、工程成本、繳納的各種稅費納入本部賬內統一核算。鑒于公司的實際情況，實行分步走的策略，針對工程成本這塊實行分級核算，各項目部設工程施工二級賬薄，各項目工程完工結算后，應將項目部的成本賬及時上交公司總部存檔，以備有關部門、機構查閱。②集團財務部還對內部機構進行了重新調整劃分，主要分為會計核算中心、資金結算中心、清收監管、融資擔保四大塊。今年準備在合約審查方面加大審查力度，全面貫徹執行公司有關制度，有利于規范財務核算，規避一些經營風險。③各區域公司可以借鑒集團公司的財務管理制度和模式，同時可以根據地域情況的不同，參照執行集團公司的財務管理制度，但在財務風險方面應進行有效控制，達到集團公司財務核算體系的規范要求，以便年終編制會計報表時與集團財務賬順利匯總。④各子公司執行的會計政策應該與集團公司保持一致，會計核算必須符合企業會計準則的要求。房地產公司可以結合實際情況，下面聯合開發項目部可以單獨開設銀行賬戶單獨核算，財務核算要規范還要經得起稅務機關的審核，到年終集團公司進行編制合并會計報表時能順利對接。⑤今年集團財務部為了推行新的財務制度和體系，作出如下計劃安排：六月份前完成財務核算改革準備工作，從七月份開始集團公司本部啟用新賬套，按新的核算體系進行過渡期會計核算。下半年對區域公司、子公司、各項目部進行輔導，以期望明年全面正式推行新的財務核算體系。

    集團公司黃林總經理在講話中首先總結了王四平項目部財務工作的特點：①會計人員能夠做到按月核算、按月報賬，日清月結；②記賬方式由收付記賬改為權責發生制；③對班組的零星作業每月結算一次并進行公示；④會計核算方式由手工操作改為電算化核算；⑤財務管理和會計核算、會計報表適合老板的口味。然后對集團公司財務管理工作提出了新的要求并作了重要指示，黃林總經理指示：集團公司要進一步加強財務管理工作，集團公司本部、區域公司、子公司以及各項目部財務人員應經常聯系和溝通，互幫互學，將財務管理工作提升一個新臺階。

    在下午的會議上與會人員現場觀摩了羅建中會計的會計處理過程，并進行了分組討論和交流。在討論交流中與會人員提出了如下建議和要求：①會計科目的設置要統一、規范；②要多組織專業培訓，培訓要根據個人能力、目的不同分層次進行；③合約審查的必要性和可操作性問題，要求適當靈活處理；④公司與項目部的往來要堅持核對，手續要規范；⑤為上市服務，要取得合法的票據比較難；⑥項目經理對本項目部財務工作的重視不夠；⑦區域公司管理制度如何制訂，代管手續如何辦理。財務管理部相關人員針對與會人員提出的上述問題進行討論，并由李先寶就上述問題進行了一一回答。

     林學軍副書記在會議最后的總結中指出，與會人員會后應將黃林總經理總結的王四平項目部財務管理和會計核算工作五大特點和下一步財務工作的要求向各項目經理詳細匯報，對照會議精神認真思考自身的財務工作的不足并進行改進，并對下一個財務會議提出了要求。

    與會人員一致認為，這次會議是一次務實的會議，集團公司為推行財務核算體系改革而提出的構想和分步實施的辦法，符合集團公司的戰略目標要求，同時，本次會議讓與會人員認識到：項目部做好財務管理和會計核算工作更有利于自身的發展和壯大，并且對所在項目部財務管理方面的不足有了全面的認識。

                                        會計工作會議現場