四十年的發(fā)展、探索、追求，既有失敗的痛苦，也有發(fā)展的迷茫，更有成功的喜悅。一路走過，山河集團(tuán)始終以嚴(yán)謹(jǐn)、守信、勤奮的形象示人，取得了驕人的成績。2009年，集團(tuán)公司腫瘤醫(yī)院新建住院大樓項目申報了建筑行業(yè)的最高獎項――魯班獎。這是一次具有里程碑意義的創(chuàng)優(yōu)奪杯活動。

    對于以建筑業(yè)為主業(yè)的山河集團(tuán)來說，"創(chuàng)優(yōu)奪杯"既是出發(fā)點，也是落腳點，既是階段目標(biāo)，更是終極目標(biāo)。從這個意義上講，創(chuàng)優(yōu)奪杯是效益，是形象，是品牌，更是精神。

    2009年9月山河集團(tuán)年中工作會上，總經(jīng)理黃林提出，要“全面認(rèn)識創(chuàng)優(yōu)奪杯對工程管理的意義“。其意義主要有三：

    （1）創(chuàng)優(yōu)奪杯不僅在于取得榮譽(yù)稱號, 根本目的是在于提高實際作業(yè)水平

    一項工程能不能創(chuàng)優(yōu)奪杯，必須接受社會和企業(yè)的雙重評價，必須接受多種標(biāo)準(zhǔn)的綜合考核，而對任何一項工程的評價，其社會評價體系和施工企業(yè)自身評價體系的標(biāo)準(zhǔn)各有側(cè)重，有一定差異。山河集團(tuán)要求優(yōu)質(zhì)工程必須同時符合這兩種評價體系的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到社會評價和企業(yè)評價、社會效益和企業(yè)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

    山河人眼中的優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)主要有三：其一，優(yōu)質(zhì)工程必須是能體現(xiàn)人類進(jìn)步的文明成果，實用價值和審美價值并存。其二，優(yōu)質(zhì)工程必須是能體現(xiàn)社會公益的成果。它必須是能夠圓滿實現(xiàn)工程預(yù)期的社會效益，獲得業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及社會各界的普遍滿意，經(jīng)得起歷史的檢驗。腫瘤醫(yī)院項目就是其中的代表。其三，優(yōu)質(zhì)工程必須是能使業(yè)主實現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)，從中真正獲得豐厚回報的成果。我們的工程，要讓社會滿意，更要讓業(yè)主滿意。

    要做出質(zhì)量可靠、業(yè)主肯定的工程，在施工過程中還要做到滿足進(jìn)度要求、確保施工安全、做好環(huán)境保護(hù)三者合一。

    在這樣的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下，山河集團(tuán)的實際作業(yè)水平有了很大提高。

    （2）創(chuàng)優(yōu)奪杯曾極大推動工程管理水平提高

    工程建設(shè)是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和基本利潤來源，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本手段。企業(yè)在市場上要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，所以注定要追求利潤最大化。

    既要做優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)優(yōu)奪杯，又要滿足企業(yè)盈利的需要，就需要我們在滿足合同要求的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化方案、提升技術(shù)、加強(qiáng)管理、降低成本等措施，實現(xiàn)豐厚利潤、獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的贏利工程（社會公益性項目除外）。

    真正的優(yōu)質(zhì)工程，應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)效益與社會效益完美結(jié)合的工程。要達(dá)到這一目的，工程管理水平必須要上臺階。

    （3）創(chuàng)優(yōu)奪杯中的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、推廣，互相可以借鑒, 是當(dāng)前的重要課題

    凡是優(yōu)質(zhì)工程，必然凝聚著先進(jìn)的科技成果、管理成果，必定有一支素質(zhì)良好的施工和管理隊伍，必然應(yīng)用和積累新的管理經(jīng)驗、新的施工技術(shù)，在某個方面或多個方面有所創(chuàng)新。這些都是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財富。

    要從戰(zhàn)略眼光出發(fā)，通過一次創(chuàng)優(yōu)奪杯活動，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)優(yōu)奪杯經(jīng)驗的優(yōu)秀員工，在集團(tuán)公司大面積推廣積累的新技術(shù)、新經(jīng)驗，有效復(fù)制，從而以更低的成本更高的效率創(chuàng)造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。