2008動員大會系列報道之一：山河集團召開2007總結表彰暨2008工作會議
發布時間：2008-03-31作者：本站編輯
2008年3月30日，山河建設集團有限公司2007年度總結表彰暨2008工作動員大會在梨園大酒店隆重召開。集團公司董事長程理財、黨委書記舒先厚、總經理黃林以及各黨委副書記、副總經理、三總師和集團公司辦公人員、分（子）公司主要負責人、管理人員，區域公司負責人、集團公司項目經理以及項目部管理人員和優秀員工代表共計320人出席了會議。
會議緊扣了“創新發展思路，實現和諧進步”的主題，總結了集團公司2007年度取得的各項成績，表彰了一批在不同崗位上無私奉獻、奮勇爭先取得顯著績效的先進工作者，宣布了新任的一批對事業忠誠、年富力強、有專業基礎的領導班子，提出了今后一段時期集團公司的發展目標，部署安排了2008年度的各項工作指標和具體工作措施。
總經理黃林在會上做了《全面夯實發展基礎 打造全國一流的管理型建設集團》的工作報告。報告分兩大主題展開：一是2007年度工作回顧。總結了集團公司2007年所取得的成績：總承包資質和專業承包資質進一步提高：總承包榮升特級資質、鋼結構、消防、地基基礎、裝飾裝修一級資質，機電安裝二級資質；建筑主業保持了持續較快發展：集團公司完成產值突破30億元，其中完成建筑業產值25.9億元，同比增長28%；實現利稅15000余萬元，連續五年獲得省農業銀行AAA級信譽，連續三年獲得湖北省建筑業綜合實力20強第二名，山河集團的品牌知名度和美譽度進一步提高。二是未來三年的目標及2008年工作安排。提出了未來三年的六大經濟指標和指導思想，強調了當前要緊抓的八個方面工作：1、培養合格的一級建造師，充實項目經理隊伍；2、推進建筑施工現場的質量標準化管理工作，提高工程質量安全管理水平；3、以成本分析表單的推廣為載體，著力提高全過程的成本管理能力；4、大力推進技術創新和技術應用，提高工程經濟效益；5、加強對勞務人員的管理，建立勞動力資源豐富的企業比較優勢；6、繼續加強項目準入制度，發揮品牌經營價值；7、全面推進制度管理，實現目標管控；8、調減管理費，讓利于項目部。要求與會人員深入貫徹落實公司經營工作會議和木蘭湖會議精神，以市場為導向，以經營為中心，總結集團公司過去一年的各項工作，進一步認識我們面臨的機遇和挑戰，分析存在的困難和問題，按照“兩高一強”（管理水平高、技術含量高、融資能力強）的要求，為建設全國一流的管理型建設集團而奮斗。
集團公司董事長程理財在會上發表了重要講話。首先，他向與會人員傳達了十一屆全國人民代表大會一次會議的主要精神。程理財指出，這是一次高舉中國特色社會主義偉大旗幟、全面貫徹落實黨的十七大精神的大會，是一次凝聚人民群眾意愿、體現科學發展共識的大會，是一次與時俱進、民主團結、求實鼓勁，激勵全國各族人民奮力奪取全面建設小康社會新勝利的大會。大會取得的重要成果，必將對繼續全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化，產生重要作用和深遠影響。其后，程理財又分析了當前建筑市場的機遇和挑戰，總結了集團公司的比較優勢：一是體制靈活；二是決策扁平化；三是項目經理實力強，有人脈基礎；四是擁有良好的行政資源優勢以及財稅、金融部門大力支持的優勢。談到當前存在的問題，程理財又從內因和外因兩方面進行了深入剖析，并通過十個生動有趣的經典案例形象地告訴我們如何去做人、做事，如何吸納、使用人才，告誡我們命運永遠掌握在自己手中，勉勵大家要樹立終生學習的觀念，不斷自我超越，為企業的和諧進步和創新發展做出更大的貢獻。
企業郵箱
OA登錄
財務系統
印章系統