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通報:2007年第三季度質量安全文明施工大檢查
發布時間:2007-10-18作者:本站編輯
          2007年9月28-30日,集團公司工程管理部組織了第三季度質量、安全、文明施工大檢查。本季度共有在建項目35個,此次檢查了19個(剛進場及停工項目未納入本次檢查范圍)。現將檢查情況通報如下:
     
        一、本次檢查由集團公司副總經理王平、總工程師程秋明帶隊,公司董事長程理財及工程管理部全體人員參加。下設質量檢查組由東升公司總經理徐溪帶隊,徐秋生、朱國清負責檢查觀感,徐良、張海濤、郭凱峰負責實測,孫全元負責質量資料檢查;安全檢查組由副總工程師賈春林帶隊,舒金彪負責檢查腳手架、三寶四口,蘇自良負責檢查施工用電、施工機具,陶強負責檢查安全資料,賈春林、邵國強負責檢查塔吊、施工電梯;文明施工檢查組由工程管理部朱亞儒帶隊,舒東兵、張元宏負責文明施工檢查;觀摩組由集團公司部分項目經理及藍空國粹香舍1#、武漢市七醫院、桂子山大廈等項目部管理人員參加交流。
 
        二、質量方面:質量檢查分資料、實測和觀感三部分,主要對19個在建工程的現澆結構、砌體工程、裝飾工程進行了檢查評分,并對實體工程質量進行了實測實量,重點檢查了垂直度、平整度及幾何尺寸;觀感包括現澆部分外觀質量、砌體的組砌方法及二次構件的施工質量。資料方面主要檢查了資料的完整性、真實性和及時性,以及管理制度的建立,砼試塊見證取樣,同條件養護、標準養護等情況。
  
        1、在本次大檢查中,共檢查了19個項目部,共涉及29個單體棟號工程,有16個棟號在資料收集、整理方面做到了完善、及時、齊全、規范,能與工程進度同步,較上一季度略有提高;在建項目部組織管理體系健全,五大員配備齊全,職能分工到位,基本保持了原有的現狀,但是也有少數項目部在資料方面還有一定的不足,主要存在隱蔽工程記錄、施工記錄、基礎驗收記錄方面簽字蓋章不及時,見證取樣和送檢制度不嚴格,部分試件的留置和養護不標準,質量評定和驗收不及時等問題。在后期的施工資料管理過程中還有待提高。
 
         2、本次檢查,黃浦東宮、三江航天10#、東湖壹號D―1等項目部在質量安全管理方面都起到了表率作用。如黃埔東宮項目部(項目經理徐才柏)。該工程為地下二層,地上二十九層,主體結構為橢圓外型、框剪結構,裙房二層,施工測量控制及模板安裝難度較大,此次檢查時,軸線、標高、垂直度、平整度均控制在允許偏差范圍以內,無跑模、漲模、蜂窩、麻面及扭曲現象,實測40個點的垂直度及平整度,僅有1個點超出規范要求,合格率達97.5%;該工程砌體灰縫飽滿、平直、寬窄均勻,填充墻體上部斜砌和門窗洞口嚴格按照規范要求砌筑;整個工程質量達到國家現行規范的要求,成為本次檢查中的一個亮點。
 
        3、根據這次檢查的總體情況來看,項目部的質量管理工作相對穩定,施工體量較大的項目部,質量管理工作相對做得好些,管理人員的質量管理意識也有一定增強;但也有部分項目部質量管理體系不健全,管理人員專業素質有待進一步的提高。本次檢查時還對19個項目的施工前期開工手續的辦理情況作了統計,有6個項目手續未辦理齊全,在項目部檢查時了解到,其原因有:
(1)、已進場,正式合同未簽訂;如三江航天。
(2)、因甲方手續不齊全,未辦理開工手續,如陽光年華項目、歐亞達漢陽中心店、武漢市七醫院項目。
(3)、甲方手續已辦理,我方手續正在辦理中。如漢口中心嘉園項目。
        下一步,工程管理部將繼續加大對上述方面的培訓和指導力度,根據各項目部的需要及重點,組織人員進行內、外部培訓,使集團公司質量管理工作持續穩定地更上一層樓。
 
        三、安全文明施工方面:黃浦東宮、三江航天、御景名門等項目部在安全防護及文明施工方面比較突出。“三寶四口五臨邊”制作了定型化、工具化的防護設施。腳手架搭設規范,層間防護嚴密。施工用電符合三級配電兩級漏電保護、“一機、一閘、一漏、一箱” 的規范,配電箱內標識清楚、線路清晰;項目部制訂的各項規章制度得到了較好的落實,現場材料堆放整齊、標識清楚,施工作業區與生活區、辦公區進行了明顯的劃分,宿舍、食堂周圍環境衛生、安全,為職工營造了良好的工作及生活環境。
 
        根據本次檢查的總體情況看,大部分項目部加強了對現場的安全管理工作,現場施工人員的安全意識有所提高,但也有部分項目部存在一些不好的現象:
        1、安全管理資料整理不及時、不完善。安全生產責任制和安全管理規章制度得不到很好的落實,安全技術交底針對性和操作性不強,特種作業人員無證上崗或證件過期建檔的較為普遍,安全檢查、安全教育、班前安全活動無記錄且真實性不強。
       2、腳手架搭設不規范。架體內封閉不嚴密,兜網破損嚴重,硬防護封閉不嚴且未按規定間距進行封閉;雙排腳手架內、外立桿不在同一軸線;連墻點、操作層防護均存在不符合規范現象;支模架與外架混搭,卸料平臺與外架相連的現象仍然存在。
       3、模板支撐體系管理較亂,實際搭設情況與施工方案不符,模板立桿在同一平面接長使用,立桿底部無掃地桿,剪刀撐偏少。
       4、“三寶四口五臨邊”防護疏于管理。部分電梯井口防護未做到定型化和工具化;架體首層立網沒有進行全封閉,從而被違規兼做通道現象,也就造成到處都存在出入口的危險;安全網存在材質較差問題,破損嚴重。
       5、施工用電不規范。配電線路架設不符合要求;配電箱安裝位置不當,周圍堆放雜物過多,不便操作;漏電開關參數不匹配,且部分箱內無隔離開關,引入引出線路不符合要求或混亂;還存在外電防護不到位或防護不符合要求的現象。
       6、施工機具防護不規范。部分施工機具未按規定搭設防護棚且傳動部位無防護罩。
       7、塔吊和施工電梯使用不夠規范。塔吊作業無專人指揮,群塔作業無可靠防護措施;部分限位保險裝置、吊籃防護不到位;進、卸料口平臺防護措施不規范。
       8、施工現場文明施工管理的意識淡薄和重視程度不高。項目部普遍存在在建工程內兼做宿舍,材料堆放不整齊且未掛牌標識等現象;部分工地現場防火意識不強或滅火器材配置不合理;且安全標志懸掛位置不合理和無針對性,流于形式。
 
       四、本次檢查過程中,檢查組每檢查完一個項目后,就召集該項目經理及管理人員進行總結,將檢查出的問題進行說明,以便項目部針對檢查出的問題進行改進。檢查組在此次檢查中對東湖壹號、武漢市七醫院、藍空國粹5#樓項目部下達了書面整改通知書,限期整改。
 
       五、此次排名本著相互交流,共同參與,促進末位項目共同提高的原則進行,以促進公司的整體管理水平和施工能力共同提高。本次僅對正在進行主體結構施工的19個項目進行了檢查、分析,各項目部普遍都有提高,在此對黃浦東宮、三江航天、東湖一號D-1樓項目部在質量、安全文明施工及現場管理方面取得的成績通報表揚,公司將對以上項目部頒發流動紅旗,予以鼓勵;新安花園B棟、武漢市七醫院、新安花園A棟等項目部還要加大管理力度,加快進步的速度,以適應公司整體管理水平的提升。
 
       工程管理部將根據檢查中發現的問題和安全隱患,提出整改要求;對存在較大安全隱患的施工現場,以書面形式下發整改通知書,限期整改,并跟蹤檢查驗收。
                                    
 
山河建設集團有限公司
    二OO七年十月八日

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