通報：2007年第二季度質量安全文明施工大檢查
發布時間：2007-07-20作者：本站編輯
2007年6月26－30日，集團公司工程管理部組織了第二季度質量、安全、文明施工大檢查，共檢查了33個在建項目,其中：剛進場項目4個、正在進行主體結構施工的項目18個、裝修階段施工的項目11個。現將檢查情況通報如下：
一、本次檢查由集團公司副總經理王平、總工程師程秋明及總經濟師詹仕俊帶隊，何顯波、張海濤、李立明、陶強、徐良、郭凱峰等負責檢查質量情況；汪敏、朱亞儒、舒金彪、孫海松、胡海堂、陳皓宇、孫利軍等負責安全文明施工檢查。同時新安花園、當代國際花園等項目部派出了管理人員參加交流，整個檢查在學習、交流與溝通的過程中進行，使得本次檢查得到了圓滿的成功。
二、質量檢查分結構階段和裝飾裝修階段：
結構階段分資料、實測和觀感三部分，主要對目前在建工程的現澆結構、砌體工程進行了檢查打分,并對實體工程質量進行了實測實量,重點檢查了垂直度、平整度及幾何尺寸；觀感包括現澆部分外觀質量、砌體的組砌方法等。
裝飾裝修階段的檢查主要對外墻面和室內工程進行了觀感檢查。具體情況如下：
1、在這次大檢查當中，大部分項目部資料收集、整理完善及時，基本能與工程進度同步；項目部組織管理體系健全，五大員配備齊全，職能分工明確，尤其是黃埔東宮、喻園3#、御景名門等項目部的工程資料做得比較齊全、規范。同時，針對上季度檢查時資料不齊的項目部進行了重點檢查，發現部分項目部在質量管理和資料收集整理方面有了較大的提高,如新安花園A棟項目部的資料，得分由上季度的18分上升到28.85分（總分30分）。
2、本次檢查，雙湖新城、省腫瘤醫院、水墨丹青等“1+3”標桿項目部在質量安全管方面都起到了表率作用，同時，還新涌現出了一批質量管理較好的項目部，如御景名門項目部（項目經理：程友才）。該工程為地下二層，地上二十九層，主體結構為框剪結構，裙房層高5-5.8米，施工難度較大，檢查時未發現蜂窩、麻面及扭曲現象，梁、柱接頭清晰，陰陽角方正，模板拼縫嚴密，亮點突出，做出了特色。實測30個點的垂直度及平整度，僅有1個點超出規范要求，合格率達96.67％；整個工程主體結構成型質量達到國家現行規范的要求；黃埔東宮項目（項目經理：徐才柏）從第一季度檢查時的77.5分上升到88.813分，在實體質量上有較大的提高；藍空國粹3#（項目經理：詹必強），實測30個點的垂直度及平整度，僅有2個點超出規范要求，合格率達93.33％，保持了上一次檢查的水平。
目前在裝修階段事前先進行策劃，事中實行樣板引路，事后進行成品保護的項目還不多，但省腫瘤醫院項目部在這方面做得較好，起到了事半功倍的效果。因此，建議項目部在裝修階段前期一定要針對結構階段出現的問題以及施工圖紙的具體要求和工程的實際情況，做好裝修的策劃工作，并注意裝修階段的過程中細部的處理，在收尾工作時做好成品保護，這樣有利于工程的順利竣工，為創優奪杯打下堅實的基礎。
根據這次檢查的總體情況來看，項目部的質量管理工作比較穩定，施工量較大的項目部，質量管理工作相對做得好些，管理人員的質量管理意識也有一定增強；這次還對33個項目的五大員的配置情況作了全面的統計，少數項目部有一人身兼多職的情況，雖然有崗位職能分工，但也有未完全落實的情況，有待進一步的落實。目前在持證上崗方面主要存在：一人多崗、多個項目共用一人、有人有崗有經驗無證、有人有崗有證無經驗等現象；導致崗位職責落實不到位，以致現場質量管理工作滯后。
下一步，工程管理部將繼續加大對上述方面的培訓和指導力度，根據各項目部的需要重點及五大員的現狀，組織人員進行外部培訓，真正做到，人人會崗位技能、人人持證上崗、人人知道自己的職能分工，使得人人成為會管理的業務能手。讓集團公司質量管理工作持續穩定地走向一個新臺階。
三、安全文明施工方面：黃浦東宮、光谷中央花園、航天雙城、御景名門等項目部在安全防護及文明施工方面比較突出。預留洞口、電梯口、樓梯口、臨邊防護設置了定型化的防護欄桿和安全門。腳手架搭設規范，安全網、平網掛設整齊，封閉嚴密。施工用電符合三級配電兩級保護的規范，配電箱內標識清楚、線路清晰。各項資料也收集得比較齊全，制定的規章制度得到了具體的落實，日常的安全技術交底及檢查和教育工作都做好了文字記錄。現場材料堆放整齊、標識清楚，整體布局合理，施工作業區與生活區、辦公區分離，宿舍周圍環境衛生、安全，為職工營造了良好的工作環境。
四、此次排名本著相互交流，共同參與，促進末位項目共同提高的原則進行，以促進公司的整體管理水平和施工能力共同提高，為集團公司創品牌、出精品提供保障。
本次僅對正在進行主體結構施工的18個項目按照質量、安全文明施工的綜合評分情況進行了分析，所有項目部分數均在80分以上，較以前有了較大的提高，在此對御景名門、黃浦東宮、新安花園A棟、省腫瘤醫院、東湖一號D-1、D-4、喻園1#樓等項目部在質量、安全文明施工及現場管理方面取得的成績通報表揚，公司將對以上項目部頒發流動紅旗，予以鼓勵。此次未對剛進場的4個項目部及在裝修階段施工的11個項目工程進行評分，檢查主要讓大家起到相互學習和交流的促進作用。
工程管理部將根據檢查中發現的問題和安全隱患，提出整改要求；對存在較大安全隱患的施工現場，下發整改通知書，限期整改，并跟蹤檢查驗收。
山河建設集團有限公司
二OO七年七月十二日
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