上半年頂住壓力砥礪前行，下半年咬定目標開足馬力。8月15日上午，以“管理提升  效益先行”為主題的山河集團運營分析暨控股集團半年工作會議成功召開。

　　此次會議旨在總結上半年工作完成情況，檢視剖析問題，推出解決舉措，統籌部署下半年重點工作，全力推動全年各項目標任務完成，為集團“三五”規劃收官和“四五”規劃開局奠定堅實的基礎。山河控股集團部門副總經理及以上人員，建設集團、地產集團、項目管理公司、湖北公司經營班子等近70人參加了會議。集團副總裁修艷飛主持會議。
　　
　　會議伊始，戰略運營部副總經理盧斌宣讀了《關于發布山河集團最新組織結構圖的通知》和《控股集團2020年度目標責任狀》。

　　集團董事長程理財和控股集團常務副總裁李寧現場簽訂了目標責任狀。
　　
　　為了集團能夠健康、持續發展，保障集團和廣大員工的權益不受侵害，會上，審計監察部總經理汪愛武解讀了《山河集團廉政建設方案》。該方案對集團管理制度進行了補充和完善，推出“合作單位行為準則（五遵守、五鼓勵、五禁止）” 和“員工行為準則（十不準）”，對損害集體利益的行為亮出“紅牌”。

　　常務副總裁李寧作集團運營分析暨控股集團上半年工作報告，她通報了各業務板塊上半年的運營情況，闡述了下半年的工作思路，圍繞“優化方向、明確架構、梳理流程、精細管理”等方面提出具體舉措。她指出，要“放大抓小”，從大處著眼、小處著手，扎扎實實做好各項工作。
　　
　　效益是企業的生存之本，開源節流是企業的效益之源。李寧表示，下半年，控股集團將從“開源”和“節流”兩條線入手，實現“提質增效”的目標。當前，武漢受到各界的投資與關注，“賦能與重振”響徹江城，充滿挑戰和期待的下半年已然來臨，“找問題、尋路徑、謀發展”，是我們下階段工作的關鍵詞。
　　
　　隨后，各單位、各部門負責人分別進行了工作匯報。
　　
　　投融資事業部總經理姜薛介紹了新增項目立項、存量項目管理和融資業務推進等情況，明確了下半年的工作重點。
　　
　　襄陽工作專班副組長陳邦才介紹了專班負責的幾個項目進展情況，理順了下一步的工作思路。
　　
　　副總裁李穎作商管、物業板塊工作匯報，對上半年的工作進行了運營回顧和管理復盤，提出了商管、物業公司的后續規劃和下半年計劃安排。
　　
　　財務總監趙芳結合當前面臨的宏觀經濟形勢和行業背景，對財務工作進行了總結。上半年，財務管理中心開源節流兩手抓，管理服務兩手硬，較好地完成了各項工作任務。
　　
　　副總裁黎樂作“集團人力行政管理優化”主題匯報，提出管理優化的核心觀點：圍繞“人”的需要去做“事”。同時，推出七大優化措施，對當前存在的主要問題拿出了新的解決辦法。
　　
　　副總裁曹三東介紹了集團風控管理升級的新舉措、法律事務中的難題及處理辦法，詳述了專項工作的跟進情況，用強有力的措施夯實風險管控基礎。
　　
　　審計監察部總經理汪愛武對集團審計管理升級的做法進行了介紹，提出下半年工作的新思路，不斷完善審計監察工作。

　　最后，集團董事長程理財作總結講話，對控股集團的半年工作報告和各單位、各部門的主題匯報進行了點評。他說，這次的會議非常務實，大家總結工作客觀全面，分析問題實事求是，針對下半年工作拿出了切實可行的措施，重點解決突出問題，用實際行動落實全年目標。
　　
　　回顧上半年的工作，有憂也有喜。所謂“有憂”，是在新冠肺炎疫情和全球經濟下行壓力不斷加大的雙重沖擊下，集團的各項業務受到了一定程度的影響。可喜的是，全體山河人上下一心，攻堅克難，總體上保持了生產經營的平穩運行，為下半年沖刺年度目標打下了良好的基礎。
　　
　　回頭看，公司近年來保持了持續穩定的發展態勢，但還有一些老問題仍然存在；左右看，市場的競爭日益加劇，如何保持行業優勢地位值得深思；向前看，企業未來的發展空間依然很大，我們要堅定信心和決心，迎接新的挑戰。
　　
　　決定一家企業最終高度的，往往不是起點，而是拐點。他說，危機背后總是蘊藏著機遇，我們要善于發現機遇，抓住機遇，把拐點作為新的起點，繼續向前邁進。
　　
　　在今后的工作中，要繼續堅持目標導向、結果導向和問題導向，強化過程管控，提升執行力，認真做好每一件小事、平凡事，苦練內功，不斷增強企業的活力和競爭力，實現新一輪的發展目標。