建筑行業，是一個產業鏈條長、帶動能力強、就業容量大的重要產業。湖北建筑行業一直頗具規模，總產值位居全國第三、中部第一。
　　
　　山河控股集團有限公司（以下簡稱“山河集團”），是湖北建筑行業中的佼佼者, 連續六次入選“中國企業500強”，是去年湖北唯一上榜的建筑企業。“2019年中國民營企業500強”榜單上，山河集團名列第161位，在湖北入圍企業中排名第5。山河集團經過50多年的發展，現已成為以建筑業、房地產業、投融資業務為主要業務板塊的綜合性企業集團，去年營收超過450億元。
　　
　　近期，支點財經記者圍繞公司發展、上市計劃、疫后復工復產等相關話題專訪山河集團董事長、湖北省工商聯副主席程理財。疫情影響下，建筑行業受到了巨大沖擊，但程理財對公司及行業發展依然充滿信心，“新基建浪潮和城市改造的加速推進，將為建筑行業帶來巨大增量價值，未來大有可為。”

　　堅守“行業底線”
　　
　　記者：作為一家民營企業，山河集團能連續六次上榜“中國企業500強”，背后的秘訣有哪些？
　　
　　程理財：第一是專注。一直以來，我們的主要精力都聚焦于建筑主業。很多企業賺錢了就會推行多元化發展，“哪里有機會就做哪里”，比如從實體經濟跨入金融行業。但每個企業都有自己的能力圈，不是做什么都能賺錢的，而且盲目擴張，也可能會削弱企業的核心競爭力，導致經營陷入困境。說句通俗的話，“很多企業是撐死的，不是餓死的”。多元化不是壞事，但多元化的前提，是核心產業沒有成長性時才應該考慮多元化。當我們一直認為建筑行業有非常好的發展前景時，應該做的就是專注培養核心競爭力，穩步發展壯大。
　　
　　第二是市場化。在我看來，衡量一個企業的市場化程度有三個指標：從區域上看，要經過全國市場的驗證；從客戶上看，要有大量企業客戶；從底線上看，不能走歪門邪道，比如招投標中的違規違紀手段。從上述三個角度看，山河集團都是“過關”的。我們的業務遍及全國20多個省、市、自治區及海外市場，服務的幾乎都是企業客戶，也一直堅守行業底線，按規矩辦事。需要強調的是，山河集團是湖北為數不多的、在國內一線城市扎根發展的建筑企業。比如珠三角、長三角地區，客戶對工程質量和施工效率都很挑剔，山河集團能在這些地方扎下根來，也是企業實力及市場化程度的體現。

　　
　　記者：您經常提及“行業底線”，您認為建筑行業最重要的底線是什么？
　　
　　程理財：第一個底線是不能做損人利己的事。比如，很多人喜歡詆毀競爭對手，這種事我們不干。客戶來公司考察時，如果問到競爭對手的情況，我說得最多的一句話就是，“我能做到的事，競爭對手也能做到，就看你們愿意選誰。”為什么這樣說？能在現有市場規則下生存的企業，一定有自己的優勢，只要認真踏實，都能把項目做好。我始終認為，認真做好自己的事是最重要的。企業也好、個人也好，只要誠信、勤勉、守法，善于學習，就很難被打敗。企業都是自己把自己打敗的，損人利己的旁門左道只會讓自己死得更快。
　　
　　第二個底線是不能違紀違法。我經常說，做建筑行業的人總覺得自己得不到社會的認可，是因為社會上有很多人以為這個行業要么靠關系，要么靠暗箱操作。這種印象帶來的后果，就是一些有能力的人不愿意來這個行業就業。如果一流的人才都不愿意做這行，行業還有前景嗎？只有當行業在社會上有了口碑才能吸引到人才，每個企業個體才會有好的發展前景。

　　看好“相關多元化”
　　
　　記者：山河集團也有地產開發、物業管理等多元化業務，這與您提到的專注是否沖突？
　　
　　程理財：我剛才反對的，主要是“非相關多元化”，也就是進入與主業毫不相干的領域，沿著這種路徑，協同、聯動很難做到。不過，當企業發展到一定階段，做行業上下游的“相關多元化”，讓產業鏈更完整，這也是專注的一種表現。
　　
　　目前，山河集團擁有產業鏈上下游30余家子公司，業務涵蓋投資、設計、房地產開發、工程施工、裝飾裝修、商業運營、物業管理等領域，從單純的建造建筑產品向提供工程建設管理服務轉變，這就是“相關多元化”。這樣做的好處，是讓企業具有從投資、開發、建設到運營管理的全產業鏈管控能力，能夠更好地服務客戶，還能對沖行業波動對公司經營的影響。目前，公司營收占比最大的還是工程建設環節，占比大約有9成。
　　
　　記者：在多元化板塊之中，您最看好哪一塊？
　　
　　程理財：我最看好的是物業管理領域，市場十分廣闊，這幾年已經成為很多傳統房企的布局重點。如今，物業管理的重要性更加凸顯。疫情期間，山河集團旗下的物業管理公司，為在管小區業主提供了多項服務，包括執行小區封閉管理、宣傳疫情防范措施、加強消殺力度、幫居民代購物資等等。疫情期間，人們長時間待在家里，會更加意識到物業的重要性。未來，物業管理水平會成為人們置業、投資的一個重要因素。

　　大型企業也需要政策支持
　　
　　記者：這次疫情對山河集團造成了怎樣的影響？
　　
　　程理財：最直觀的影響就是訂單下降。我們去年底定下的目標是今年營收突破500億元。最近分管經營的副總裁問我今年能接受目標打幾折，我說“根據實際情況來，降多少我都沒意見”。畢竟行業整體都受到影響，我們可以向500億元努力，但也不能不切實際。
　　
　　記者：疫情期間，是否進行過裁員或降薪？
　　
　　程理財：今年以來，我們一個員工都沒裁過，工資也及時足額發放，員工都特別感動。當然，這是大型企業的一種擔當，反過來說，也頂住了很大的壓力。現在集團現金流還維持在健康水平，但營收壓力確實挺大。
　　
　　記者：復工復產到了何種水平？
　　
　　程理財：我們基本實現了全面復工復產，但產能還沒有恢復到正常水平，主要受兩個方面的影響。第一是“工種不均勻”。工程建設是個系統工程，需要各個工種進行統籌銜接。現階段，施工過程中經常出現部分工種短缺的情況，還沒達到“成建制”的戰斗力。第二是供應鏈受到了沖擊。疫情對上游建筑材料的影響也很大，有些企業產能還沒完全恢復，這導致了部分材料的結構性短缺。當然，從整體趨勢上看，一切都在往好的方向發展。現在我們特別關注新冠肺炎疫苗的研制和上市時間，擺脫了疫情的影響，經濟才能更好的發展。
　　
　　記者：復工復產背景下，政府層面對山河集團有哪些支持？
　　
　　程理財：現階段，政府的優惠政策更傾向于中小微企業、個體工商戶，作為大型企業，我們主要是從社保免繳、公積金緩繳等政策中感受到國家與企業共渡難關的堅定決心。這段時間，我們思考更多的是如何為保生產、保就業作貢獻，以及通過捐款捐物等途徑盡企業的社會責任。
　　
　　不過，我認為政府也要加強對大型企業的支持力度。中小微企業抗風險能力不足，國家進行扶持無疑是值得點贊的，但疫情對各行各業都造成了不同程度的影響，有些大型企業也面臨著巨大壓力。如果大型企業現金流斷裂甚至倒閉，會對就業、經濟社會穩定造成影響。反之，大型企業資金鏈健康、復工復產有序推進，就能起到更好的帶動作用，產業鏈上下游的中小企業也會越來越好。

　　退休前希望“物業板塊”上市
　　
　　記者：山河集團規模已經很大了，為什么一直沒有上市？
　　
　　程理財：這個事情其實很早就考慮過。2006年，我們提出了集團“一五”規劃期間的幾個目標：一是拿到建筑企業特級資質；二是湖北省外營收占比超過20%；三是拿到中國建筑行業最高榮譽“魯班獎”；四是五年總營收超過50億元；五是實現主板上市。到2010年底，前四個目標都達成了，只有最后一個目標至今沒有達成。
　　
　　當時，我們曾找過北京一家專門負責上市輔導的律師事務所，他們到公司考察后得出的結論是，“根本不具備上市條件”。在那個時候，企業仍在采用傳統的經營模式，管理水平還達不到上市的要求。當然，現在這個門檻已經不存在了，集團“二五”“三五”規劃期間，一直在加快轉型升級步伐，轉變經營模式，管理模式也在向現代企業轉變。營改增之后要求“四流合一”，發票流、資金流、合同流、貨物流統一相對應，管理更加規范了。未來，我們也會繼續推進上市計劃。
　　
　　記者：公司計劃整體上市，還是將某塊業務獨立上市？
　　
　　程理財：未來可能選擇讓集團旗下的物業管理公司獨立上市。這個目標，希望在我退休之前能夠達成。
　　
　　“存量改造”將帶來行業增量
　　
　　記者：很多人認為建筑行業的成長性已經不足了，您怎么看？
　　
　　程理財：我并不認同這個觀點。從區域上看，無論東部沿海還是中西部地區，都還有很多基礎設施建設、地產開發的剛性需求沒有得到滿足，增量市場依然巨大。從業態上看，除了“新基建”之外，以城中村改造為代表的“城市更新與既有建筑改造”進程，也將為建筑行業帶來巨大增量價值。
　　
　　要談清楚這塊業務的價值，要從我國的國情談起。上世紀60年代，很多房子還是竹子、石灰做的，一直到80年代，混凝土、鋼筋才廣泛使用。那時候，經濟不發達，房子就是“四四方方的火柴盒”，只要能住就行，安全性、舒適性、私密性都談不上。到了90年代末期，房屋的建設才慢慢考慮到舒適性和私密性。
　　
　　小到房子，大到社區都是如此。譬如，包括深圳在內，很多大城市都有“城中村”，盡管租金低廉、生活便利，但往往在消防安全、公共空間、公共配套、環境品質、交通微循環及市政配套等方面存在問題，這都是過去經濟不發達情況下的產物。隨著時間推移，一些老舊房子壽命不足、舒適度不足的問題，城中村治理混亂、消防安全不達標的問題都會逐漸凸顯。如果不對這些體量巨大的房子、社區進行更新改造，會帶來一系列隱患。
　　
　　2020年，深圳市政府工作報告依然在強調城中村綜合整治，連深圳這么發達的地方還有很多城中村要改造，中西部地區就更不用說了。所以，未來城市更新與既有建筑改造，將為建筑行業帶來長期而持續的增量。
　　
　　不會遷出湖北
　　
　　記者：一般人都認為中西部地區的基礎設施建設、地產開發的潛力可能比東部更大，您怎么看？
　　
　　程理財：從山河集團自身的業務拓展來看，雖然中西部地區業務增速不錯，但由于基數較低，所以增量的絕對值并不高。這跟城市的GDP比較是一個道理，東部城市即便增速比中西部城市低，但每年新增GDP絕對值會是后者的好幾倍，而且營商環境相對更好，產業機會依然巨大。因此，我們下一步的業務重點仍然是東部沿海地區，尤其是珠三角地區。
　　
　　記者：很多企業發展壯大后，會將總部遷移到中心城市，或采取“雙總部”政策。未來，山河集團會不會將總部從湖北遷移到其他地區？
　　
　　程理財：實際上，珠三角的一些地方政府早就向我們拋出了橄欖枝，希望我們將總部遷移過去。作為一家在湖北成長起來的企業，我們對湖北有著深厚的感情，現階段會繼續扎根湖北、服務湖北，不會將注冊地遷移。不過，基于企業發展需要，不排除未來會采用“雙總部”模式，也就是在不同地域設置兩個業務總部的創新管理模式。
　　
　　（來源：支點財經）
　　
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