8月17日，山河建設集團深圳公司召開2019年半年工作會議。總經理吳慶星、副總經理陳濤、副總經理王又恬，公司各部門負責人、全體員工共50余人參加會議。

　　
　　為加強管理模式、建章立制，會上，公司法律顧問宣讀了深圳區域公司管理規章制度，各部門按照管理制度貫徹執行。
　　

　　成本經理魏春玲針對公司成本控制做出分析，成本控制分為三個模塊，事前控制、事中控制及事后控制，要及時把發生的實際成本與目標預算進行核對，找出差異并及時調整，才能有效地控制成本，提高收益。

　　為表彰福田外國語學校小學部（僑香小學）建設工程項目在福田區建筑工務署委托的必維集團第三方安全質量檢查中排名第一，公司對項目部給予獎金獎勵。總經理吳慶星說，希望項目部繼續保持，再接再厲，擦亮山河品牌。

　　副總經理陳濤指出，為了加強公司內部管理，規范公司費用報銷流程,合理控制費用支出，要嚴格規范報銷制度，規范發票開具，制定相關規章制度并實施，結合公司實際情況開源節流。

　　副總經理王又恬表示，在接下來的工作中，深圳公司要堅持“在創新中堅守  在堅守中創新”戰略思想，堅持發展是第一要務，以“風控、效益、規模”為指導方針，規劃各項經營工作。

　　
　　總經理吳慶星作了主題為《團結奮斗團隊作戰  共享平臺共贏未來》的工作報告。他對深圳公司上半年的工作給予了充分肯定，公司順利承接福田外國語學校小學部（僑香小學）建設工程項目和陽西恒大悅龍灣項目，合同額分別為1.68億和3.8億，完成年度經營目標的目標54%。在下半年工作中，要繼續開拓市場，不斷壯大規模。
　　
　　他強調，為了公司高效快速發展，應秉承山河集團“勤懇誠信  惠人達己”的核心價值觀，勤奮、認真、專業地做事。同時，根據集團要求，積極拓展融資渠道，統一思想，齊心協力，開啟深圳公司新的發展篇章。
　　
　　團結就是力量，合作創造共贏。深圳公司將全力以赴，以本次會議為契機，與時俱進，迎接新的機遇和挑戰，為確保完成全年各項目標任務拼搏奮斗。