近日，山河集團相繼召開了三次專題性工作半年會，主要圍繞法務、財務、行政、人力及戰略企劃等公共職能部門的半年工作展開。會議內容精煉、重點突出，各團隊負責人講進展、說問題、談計劃，取得明顯成效。

   法務工作：提高服務職能   增強風控意識

   7月11日，在山河企業大廈30樓首先召開了以法務工作為主題的半年會，法律事務部經理黃世剛對集團上半年清收進度、訴訟現狀、法務管理等工作進行了匯報。由于立案登記制的施行，近三年集團被訴案件呈上升趨勢，并由于訴訟及其他原因造成了資金沉淀，企業風險防控壓力明顯增加。面對此局面，只有大力狠抓落實執行，一方面全力解決遺留問題，一方面嚴格防控新的沉淀產生，各部門、各環節全力配合，才能實現集團的健康發展，實現企業的轉型升級。

   財務融資： 強化管控能力   創新服務促轉型

   8月11日，在集團財務工作半年會上，集團財務總監歐仕寬從會計核算、融資擔保、資金管理、子公司、區域公司及項目管理、稅收管理、風險管控、團隊建設7個方面全面回顧了上半年財務工作情況。財務是一項細致而又龐雜的工作，要保證“錢不錯賬不亂”，要多融資融好資，還要合理控制稅負、降低成本等等，財務工作的好壞直接關系到企業的生存和發展，必須將優秀的人才、專業的知識、系統的管理相互融合，才能把此項工作做好做實。

   隨后財務副總監兼財務管理部經理張勇明與財務副總監高劍良分別向大會作了財務工作補充匯報及融資半年總結，對細化財務管理，樹立服務意識，企業融資現狀及工行融e貸分別進行了更加具體的闡述。

   聽完匯報后，董事長程理財對與會人員說：經營是中心、財務是核心，要進一步規范財務管理、創新融資方式、增強風險意識。財務團隊要把基礎打牢，作好會計核算等工作；同時要對財務相關政策、工具要研究分析，對企業的經營生產起到積極推動作用；要把風險意識放在首位，將目標、執行、風險三個要素貫穿到工作當中。

   行政人事：深化服務  規范流程  夯實黨建興企業

   集團黨委副書記兼人力行政總監張玉瓊在8月14日的集團半年工作會上做工作報告，對集團行政、人力資源及黨建工作上半年工作完成情況進行總結并分析下半年工作思路。上半年，集團總部組織架構進行了重大調整，新的工作體系和工作機制使各部門、崗位及人員需要進行相應調整。辦公室和人力資源部快速調整，不斷修訂完善各種基礎工作操作流程和工作清單，進一步做好公共職能部門對業務板塊的支持服務工作。

   集團黨委上半年在有效實現黨的組織和黨建工作雙覆蓋的基礎上，結合省市縣委對黨建工作的部署和要求，不斷創新工作載體，積極開展黨建活動，增強黨組織的戰斗力和凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。集團繼獲得黃岡市“先進基層黨組織”榮譽稱號后，又被省委組織部確定為黃岡地區唯一一家非公企業聯系點，開創了黨建工作良好局面。

   戰略企劃：科學布局   把握方向   集團運營重方法

   集團戰略運營總監李寧從戰略管理、品牌管理、信息化管理及企業文化建設四個方面匯報戰略企劃上半年工作情況。今年是集團 “三五”規劃開局之年，山河將迎來又一個發展的新階段。上半年部門重點推進戰略運營工作，從運營報告、組織績效管理、區域公司調研等多方面入手，全面、積極、動態的將開展相關工作。對“一冊、一刊、一網、一片”及新媒體傳播的宣傳力度也不斷加大，使“山河”這個湖北知名的建筑業品牌傳播的更加廣泛。同時，不斷更新企業信息化技術，構建虛擬化服務實現移動辦公，并擴大信息化向基層的覆蓋面。

   李總把戰略企劃的工作定義為：站的高、看的遠、走的實、想的正。下半年會繼續加強輿情監控、運營分析、制度建設及品牌宣傳等方面的工作，為集團新的五年規劃發揮應有的作用。

   董事長程理財在專題會上對相關部門的工作提出要求：企業管理就是溝通、溝通、再溝通，溝通能將許多問題加以消除，能為企業帶來活力；再就是執行力，從團隊執行力到每個員工的執行力都是非常重要的，執行力會把企業戰略、規劃轉化為效益、成果，強大的執行力是我們實現各項目標最有力的保障。

   通過專題會議，各部門總結了上半年的工作成績，匯報了下半年的工作思路，而在會上出現最多的一個詞就是“服務”。所有公共職能部門，無論是從制度上、流程上還是在人員配備上，都是為集團三大板塊健康良性發展而服務的，各部門從管理者到基層員工只有做好溝通、落實執行才能服務好集團大局，才能為集團的穩健發展做出應有的貢獻。