湖北公司2015年工作會議結束后，我公司與會人員紛紛點贊！會議時間雖只半天，但是大家獲益匪淺。典型發言介紹的新思路、新工藝、新辦法，讓大家長了見識；林總報告闡述的經驗有特點，問題很尖銳，意見很中肯，令人深受啟發；程理財董事長的講話，不僅帶我們重溫了全國人大會議精神，更是作了一篇精辟的建筑市場形勢分析、警示教育、公司發展與管理報告，與會人員深受教益。這次會議，將對我公司2015年及以后的工作形成強有力的推動。

    回顧裝飾公司及土建項目部的工作，近年也有較好的成績。企業效益、社會效益、員工收益都在不斷提高，受到了地方政府、集團公司、合作伙伴和廣大員工的肯定與贊揚。裝飾公司榮獲住建部授予的“建筑裝飾裝修工程設計與施工一體化壹級”資質，公司發展平臺、管理能力、綜合實力都上了一個臺階。

    但是，按照集團領導對發展與管理的要求，我公司還存在一些問題。一是經營機制不夠完善；二是市場開拓力度不大，特別是裝飾業務發展較慢；三是存在重生產、輕管理現象，在安全文明施工、財務管理等方面還有薄弱環節；四是團隊建設有待加強；五是創新能力有待加強。這些問題亟待解決或優化。

    這次湖北公司工作會議給我上了很好的一課。我和公司員工決心以此次會議為契機，重點在以下方面下功夫，實現新的跨越。

    一、深化改革，實現三個轉變

    1、建立健全制度，促進公司管理由“人治”向“法治”轉變。公司過去缺少系統穩定的政策和機制，一些事情往往是老板臨時拍板，利弊都明顯。我們要結合自身實際，在集團公司內控制度基礎上，制定適合本公司的實施細則，用制度管人，用制度管事，讓工作有章可循，做到權責明確、管理科學，由“手動檔”變“自動檔”。

   2、加強團隊建設，促進公司模式由“家族企業”向“現代企業”轉變。業務的發展、同行的教訓、領導的教誨，讓我們認識到加強團隊建設迫在眉睫。我們決心加大投入，大力引進和培養高素質、精管理的各類人才，用3年左右時間，造就一支優秀的職工隊伍。在用人方面做到“任人唯賢”，防止“任人唯親”，把公司建成市場化企業。

    3、精耕細作，促進經營管理由“粗放型”向“精細型”轉變。圍繞做“精品工程、創一流管理”的目標，我們要改變管理上粗線條的現狀，逐步規范，把工作做精做細。細化責任目標，細化產品與服務標準，細化施工流程，做到制度化、格式化、程式化，把集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去。

    二、自我完善，達到三個提高

    一是提高創新能力。公司將出臺措施，嘗試并鼓勵各項目部，在經營理念、管理模式、生產工藝、服務模式、公司文化等方面開展改革創新，增強企業活力，適應時代發展。

    二是提高服務能力。根據建筑市場的“新常態”，我們要以客戶利益為中心，發揚誠信經營、質量至上的好傳統，同時在產品結構、生產周期、資金融通、甲方成本控制等方面，為客戶提供全方位的服務，把合同關系變成伙伴關系，提高服務質量。

    三是提高盈利能力。推行全面的計劃管理、質量管理、勞動管理和經濟核算，建立經營工作責任體系和成本控制體系，以包促管，以管保包，加強分析考核，嚴格獎優罰劣，促進基層部門和員工在最快、最優、最安全、最節約方面做文章，提高盈利能力。

    三、加快發展，完成三個突破

    在抓好上述三個轉變和提高的基礎上，2015年我們要加快業務發展，力爭三個突破：

    一是土建項目部新簽合同額突破10億元；

    二是土建項目部年產值突破10億元；

    三是裝飾業務年產值突破1億元。

    實現以上目標并非輕而易舉，有難度。但是我們有集團公司的大力支持，有改革創新激發的活力與動力，有全體干部員工的共同努力，我們一定能克服困難，全面完成上述目標；一定能用新的業績，為集團公司的發展作出新貢獻！