根據集團公司總體部署，山河集團2014年度區域公司大檢查活動計劃于8月24日~10月31日進行。此次區域公司大檢查活動由集團公司工程技術、經營、財務、人事行政共四大板塊相關部門聯動展開，針對區域公司運營情況進行考察調研。

    8月24日，由山河集團公司副總經理程秋明，技術發展中心、經營事業部、財務管理部、人力資源部、戰略企劃部相關人員組成的巡查組前往第一站――廣東。

    到達廣州后，召開了簡短的交流會。集團公司副總經理程秋明向與會人員說明了此次大檢查活動的安排及意義，區域公司與會人員表示將全力配合各部門的對接與檢查工作。隨后，巡查組人員兵分兩路，工程團隊前往項目部進行實地調研，其他人員在廣東區域公司和廣州分公司開展各項檢查工作。

    8月25日~8月26日，經營、財務、人事行政板塊進行檢查。檢查工作結束后，巡查組召開總結會議，就檢查過程中發現的問題與廣東區域公司及廣州分公司人員進行了溝通交流。聽取了巡查組的匯報后，廣州分公司總經理陳澤龍表示，將加強分公司管理，逐步向規范化、制度化、流程化發展。最后，廣東區域公司總經理李新軍表示，將與總部加強溝通、逐步落實各項工作，不讓集團公司失望。

    8月25日~8月29日，集團公司副總經理程秋明作為工程板塊巡檢組組長，帶領檢查組針對區域公司、分公司以及項目部的工程技術管理工作進行了抽查。副總經理程秋明指出：大檢查內容應該更加全面，檢查組要從安全、質量、文明施工等多個方面進行檢查，不能忽略工程中存在的任何一個問題。另外，大檢查活動是發現問題，解決問題的一個措施，作為與工程直接聯系的區域公司、分公司以及項目部應進行常規化自檢，讓工程的安全、質量、文明施工處于可控范圍之內。他還表示，在抽檢的工程中有亮點，有隱患。亮點要發揚，隱患要處理。在客觀條件存在的情況下，區域公司、項目部要走差異化競爭之路，為創山河品牌共同努力。

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