2013年12月14日上午，山河集團經營事業部在總部四樓會議室組織了與合同評審相關的集團財務部、工程管理部、法律事務部以及各區域公司的經營負責人、經營人員，共同舉行了2013年區域公司經營管理工作大檢查情況通報及合同評審案例培訓視頻會議。

    集團公司經營副總經理周游分四個方面對2013年經營工作大檢查情況進行了分析和闡述。第一、截止到11月底新簽合約情況。目前集團公司新簽合約總計約 170億元。湖北公司和其他區域公司各占“半壁江山”，其中湖北公司繼續高速增長，新成立的安徽區域公司發展較快，海南和徐州區域公司穩中求進，部分區域市場總量不足。第二、各區域公司經營管理大檢查評價。主要從（1）兩個準入;(2)跨區投標；（3）合同評審；（4）新簽合約；（5）合同送審；（6）建造師引進；（7）二級市場備案等七個方面，對各區域公司的檢查情況進行了逐一通報和點評。第三、存在問題及改進措施。1、少數區域公司“兩個準入”的把關不嚴；2、少數區域公司團隊建設有待提高；3、區域市場直營模式值得推廣；4、部分區域公司合同審核把關不嚴；對存在的上述問題，周總同時也提出了針對性的改進措施。第四、明年經營管理工作重點。1、加強流程管理，提高執行能力；2、全覆蓋地開展區域公司經營工作大檢查，重點增加“不良行為通報”、“甲方來函投訴”等事項檢查；3、開拓兩個新的省級區域市場，以確保230億―250億的全年簽約目標；4、防控“兩個準入”風險，保障合同安全；5、各區域協調發展，提升服務品質。

    在經營工作大檢查情況通報結束后，經營事業部副總經理謝立針對2013年各區域公司在合同評審中遇到的典型案例進行了專項培訓。它們分別是“合同文本構成及解釋順序”“明確責任主體”“量化付款時間及結算周期”“限制或降低罰款金額”“量化質保金返還時間”等十三個合同評審中經常出現的問題。明年經營事業部將對送審的合同評審案例進行匯編并發布到各區域公司，以提高各區域公司合同評審的專業能力，降低合同風險，保障合同安全。

    即將到來的2014年是經營管理團隊制度流程再優化的開局之年，也是一個挑戰與機遇并存的一年。集團經營管理團隊將增強發展意識、提高責任意識、樹立危機意識，提升對各區域公司的服務品質，緊緊咬住2014年度全年新簽合約230億―250億的嶄新目標，與各區域公司一同為打造品質山河而作出應有的貢獻。

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